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  • 2018-03-27 发布于湖南
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卢艳宏 浅析模块化分工的中国产业转型研究.doc

卢艳宏 浅析模块化分工的中国产业转型研究

基于模块化分工的中国产业转型研究 卢艳宏1,2 (1.长春工业大学工商管理学院,2.长春工业大学合作经济研究所,吉林长春,130012) 摘要:模块化分工作为一种新的国际分工形式,具有许多不同于传统分工方式的优越性和经济性。中国正处于产业转型的关键时期,模块化分工的出现将为中国的产业结构带来新的选择。本文从模块化分工的角度去研究中国产业转型的现状以及遇到的问题,并依据模块化分工的思想提出了实现对策,为我国更好的优化产业结构奠定了基础。 关键词:模块化 产业结构 经济转型 1引言 当前,中国已经进入了经济结构转型的时期,我国经济发展的重心已经变成了调整产业结构,促进产业结构与区域的承载环境相匹配,提高产业结构的合理性,从而在整体上提升中国的竞争力。要改变中国现有的产业结构,我们就必须改变分工方式,纵观所有关于分工的参考文献,我们会发现简单的纵向链状分工和横向水平分工都不能满足中国进行经济结构转型的基本要求,必须有一种新的分工方式来取代,而模块化分工就是一种新型分工方式[1],它建立的前提条件是价值模块化、产品模块化和组织模块化都实现的基础上。如果一国采用模块化分工的方式去参与国际竞争,且在这个过程中拥有本国的核心竞争能力,那么这种分工方式就能增强该国的环境适应能力,获取国际市场的竞争优势。本文从模块化分工的角度出发,将中国目前国内的现状和国际分工结合起来,并借鉴其他相似国家的经验,对中国当下产业转型的路径进行了一定的研究。 2 模块化分工的概述 按照特定的联系规则将一个复杂的系统或过程分解为一些子系统,且这些子系统具有独立性、半自律性,实现这一经济行为的过程就是所谓的模块化分工。[2]它具体的表现形式如下图所示,首先我们按照模块化分工的方式把一个复杂系统分解为N个子系统,每个子系统还可以继续分解成为更加细化的模块。每个子系统的分解可以采用简单的纵向链状分工或是横向平行分工的方式,最终在模块系统自身内部构成网络状的分工体系,在全球化背景下,这种体系与产业价值链通过模块化的分工方式实现了分工国际化。 图1 网络状模块化分工的形式[6] 促使模块化分工出现的因素是全球形成了统一的模块化设计规则、界面联系规则、经济一体化下竞争强度的加大。[3][4]在模块化设计基础上建立模块化分工与模块化生产,能够加快各国产品创新的速度和产业演进的步伐,最终适应技术革新的需求。模块化分工不同于以往分工方式的主要表现有:它比传统分工方式更具有经济性,即它是传统分工方式的延伸和超越,继承了传统分工的经济性,与此同时又增加了一些新的作用,首先,它是在企业能力要素和资源的分工上建立起来的;其次,它不受空间、时间等条件的约束,达到了地理位置的分散性与组织接近性统一的目的;它能创造出一定的选择价值,从而增加了分工的净收益,因为这种经济行为的特点是以顾客的价值为指导方向、允许浪费和重复建设的现象发生。在模块化分工过程中,每个模块的供应者有很大的自由度,这就使得模块研发的多个主体能够同时开展研发,无疑就会形成一种竞争关系,增加了模块化系统的选择价值,同时对于未来的许多不确定因素,我们可以通过研发具有同种功能的独立性模块去应对这种危机;建立在核心资源和能力要素基础上的分工方式决定了它的特质,即传统分工的各组分是先分工后专业化;[5]而模块化分工是依据功能原则所进行分工,整合了专业化的分工,以各主体的核心能力为基础并在分工的基础上继续增强自身的核心能力。由此我们可以看出模块化分工是有效整合技术与制度的一个过程,实现了整合和协调的统一,即模块化分工既是分工过程,又是在分工的基础上按照功能原则将各个组分按重新聚合的过程。[6] 3 中国当前产业结构现状的分析 中国自实行改革开放政策以来,推动了实现国内的三大社会经济转型,但是在这个转型期存在很多问题,市场化改革增添许多问题,导致当前中国发展面临瓶颈的困境。通过借鉴国际社会在面临经济问题作出的回应中,我们可以看出各国为应对2008金融危机带来的影响,都把重心放在了争夺经济、科技制高点的战略决策上,把科技创新方面的投资作为最重要的战略投资,正如一位学者所说“这预示着全球科技将进入一个前所未有的创新密集时代,重大发现和发明将改变人类社会生产方式和生活方式,新兴产业将成为推动世界经济发展的主导力量。”然而要实现创新,基于必须把模块化分工引入产业结构中,使其优化升级。 表1 中国产业结构比 年份 第一产业(%) 第二产业(%) 第三产业(%) 2000 15.06 46.92 38.02 2001 15.22 51.14 33.64 2002 15.40 51.10 33.50 2003 14.57 52.27 33.16 2004 15.17 52.88 31.95 2005 12.60 47.55 3

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