西安交通大学管理学院--项目运行计划课件35课件幻灯片.ppt

制定工作分解结构的方法 （1）使用指导方法； 比如美国国防部，久违特定项目制定WBS的形式和内容。 （2）类比法 （3）由上至下法与由下至上法 由上至下（由项目最大的单位）的WBS构建方法视为常规方法； 4.4.2线性责任图 将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任，并形成了现行责任图。（LRC) 如新软件包安装的LRC图。 组织责任者 WBS 项目 经理 项目 工程师 程序员 确定需求 ○ ? 设计 ○ ? 开发 修改外购软件包 □ ○ ? 修改内部程序 □ ○ ? 修改手工操作系统程序 □ ○ ? 测试 测试外购软件包 □ ? ? 测试内部程序 □ ? ? 测试手工操作系统流程 □ ? ? 安装完成 安装完成新软件包 ? ? 培训工人 ? ? 注： ? －负责； ? －辅助；□－通知； ○ －审批； △ －承包 4.4.3项目行动计划表 （1）项目行动计划表的基本要素 项目行动计划表示值为了实现项目目标，而将有关的一系列活动或任务进行细分，并按内在的层次关系把所需的资源、千项任务、持续时间等，加以记录所形成的表格。 具体形式 行动计划表 递送： 完成措施： 关键约束条件和假设： 任务 估计资源 前项任务 估计持续时间 分配给 （2）项目计划表 序号 活动 负责人 工期估计 紧前工序 1 识别目标消费者 苏 珊 3 0 2 设计初始问卷调查表 苏 珊 10 1 3 试验性测试问卷调查表 苏 珊 20 2 4 确定最终调查表 苏 珊 5 3 5 打印问卷调查表 张宏 10 4 6 准备邮寄标签 张宏 2 4 7 邮寄问卷调查表并获得反馈 张宏 65 5 8 开发数据分析软件 安迪 12 6 9 设计软件测试数据 苏 珊 2 4 10 测试软件 安迪 5 8 11 输入反馈数据 李祥 7 7 12 分析结果 李祥 8 12 13 准备报告 李祥 10 13 * 滚动计划的优点： ?它可以式项目组织始终有一个切合实际的计划作为指导，有助于提高计划的质量，加大准确性； ?它可以使长期、中期、短期计划之间机密衔接； ?它可以增大计划的灵活性，提高组织的应变能力。 4项目计划 4.1项目计划概述 4.2项目计划的形式与内容 4.3项目计划过程 4.4项目计划工具 4.1项目计划概述 4.1.1计划及项目计划 4.1.2项目计划的目的和作用 4.1.3项目计划的原则 4.1.4项目基准计划和项目基线 4.1.1计划及项目计划 （1）计划 计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 计划的目的： ?确定组织目标 ?确定目标的行动时序 ?确定行动所需的资源比例 （2）项目计划 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。 项目计划式项目实施的基础。 4.1.2项目计划的目的和作用 （1）项目计划的目的 ?确定并描述为完成项目目标所需的各项任务（活动）范围； ?确定负责制性项目各项任务的全部人员； ?制定各项任务的时间进度表； ?阐明每项任务所需的人力、物力、财力； ?确定每项任务的预算。 （2）项目计划的作用 ?可以确立项目组成原籍工作的责任范围和地位及相应的职权以便按要求去指导和控制项目工作，减少风险； ?促进项目足迹项目委托人和缓理部门之间的交流和沟通； ?使项目组成员明确项目目标； ?分析、协商及记录项目范围变化的基础，也是约定时间、人员和经费的基础； ?可以了解结合部在那里，如何组织是结合部最少，并以标准格式记录关键性的项目资料； ?可以把叙述性报告的需要减少到最低量。 4.1.3项目计划的原则 （1）目的性 （2）系统性 （3）动态性 （4）相关性 （5）职能性 4.1.4项目基准计划和项目基线 （1） 项目基准计划 项目在最初启动时订出的计划，即初始拟定的计划。 项目基准计划一经确定是不变的。 （2）项目基线 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标。 项目基线随着项目进展而变化。 4.2项目计划的形式与内容 4.2.1项目计划的形式 4.2.2项目计划内容 4.2.1项目计划的形式 概