11月份标准kpi考核..docVIP

11月份营销部员工考核工资表 姓 名 岗 位 评分标准 考核分值 考核评分 平均得分 评价结果 郑志东 订单中心主任 1、服务意识和态度 4分 4 4 较优秀 考核工资500元，每分25元。 2、订单交货周期和库存控制 10分 9 9 3、工作能力和思想表现 2分 2 2 4、领导能力和执行力 2分 2 2 5、出勤率 2分 2 2 评分理由 本月下单128个订单，合计499吨，超期订5个，营销与生产整体系统交货周期较差处于90%以上，库存本月下降。 综合得分 19分 考核工资475元 姓 名 岗 位 评 分 标 准 考核分值 考核评分 平均得分 评价结果 张俊峰 接下单员 1、服务意识和态度 4分 4 4 较优秀 考核工资300元，每分15元 2、订单交货周期和库存控制 10分 10 10 3、工作能力和思想表现 2分 2 2 4、领导能力和执行力 2分 2 2 5、出勤率 2分 0 0 评分理由 、本月下单128个订单，合计499吨，超期订5个，营销与生产整体系统交货周期较差处于90%以上，库存本月下降。 请假4天。 综合得分18分 考核工资270元 姓 名 岗 位 评 分 标 准 考核分值 考核评分 平均得分 评价结果 张 娟 订单执行专员 1、服务意识和态度 4分 4 4 表现优秀 考核工资500元，每分25元 2、订单交货周期 10分 10 10 3、工作能力和思想表现 2分 2 2 4、执行力 2分 2 2 5、出勤率 2分 0 0 本月下单128个订单，合计499吨，超期订5个，营销与生产整体系统交货周期较差处于90%以上，库存本月下降。 2、请假3天。 综合得分 18分 考核工资450元 姓 名 岗 位 评 分 标 准 考核分值 考核评分 平均得分 评价结果 岳 磊 出库型材保管 1、服务意识和态度 3分 3 3 表现良好 考核工资300元，每分15元 2、发货及时率和准确率 13分 11 11 3、工作能力、思想表现和执行力 2分 2 2 4、出勤率 2分 2 2 评分理由 2013年在整体的装车过程中，所装货物，经客户反馈存在不整齐，乱，难核对支数，造成卸车时间延长，客户支付装卸费增加，望在以后的工作中积极的提高。 综合得分18分 考核工资 270元 姓 名 岗 位 评 分 标 准 考核分值 考核评分 平均得分 评价结果 王三润 仓储中心副主任 1、服务意识和态度 4分 4 4 表现良好 考核工资500元，每分25元 2、库存控制、订单交货周期和发货及时、准确率 10分 8 8 3、工作能力、思想表现和执行力 4分 2 2 4、出勤率 2分 2 2 评分理由 本月下单128个订单，合计499吨，超期订5个，营销与生产整体系统交货周期较差处于90%以上，库存本月下降。2013年在整体的装车过程中，所装货物，经客户反馈存在不整齐，乱，难核对支数，造成卸车时间延长，客户支付装卸费增加，望在以后的工作中积极的提高。 综合得分16分 考核工资400元 姓 名 岗 位 评 分 标 准 考核分值 考核评分 平均得分 评价结果 王 磊 铸造业务 1、服务意识和态度 4分 4 4 表现良好 考核工资300元，每分15元 2、工作执行力 6分 5 5 3、发货及时率和准确率 5分 5 5 4、工作能力和思想表现 3分 3 3 5、出勤率 2分 1 1 评分理由 工作执行力，在工作过程中，沟通能力不够，需要加强。 加强自身业务知识学习，工作需要积极主动点。 思想观念、工作意识不够积极主动 出勤率较差 综合得分18分 考核工资270元 姓 名 岗 位 评 分 标 准 考核分值 考核评分 平均得分 评价结果 王广明 出库型材保管 1、服务意识和态度 3分 3 3 表现优秀 考核工资300元，每分15元 2、发货及时率和准确率 13分 11 11 3、工作能力、思想表现和执行力 2分 2 2 4、出勤率 2分 2 2 评分理由 2013年在整体的装车过程中，所装货物，经客户反馈存在不整齐，乱，难核对支数，造成卸车时间延长，客户支付装卸费增加，望在以后的工作中积极的提高。 综合得分18分 考核工资 270元 姓 名 岗 位 评 分 标 准 考核分值 考核得分 平均得分 评价结果 齐冬梅 仓储中心主任 1、服务意识和态度 4分 4 4 表现优秀 考