200x重庆华兴工程监理公司员工年度kpi考核表x..docVIP

XXXXX工程监理公司 员工年度考核（XXXX年度） 项 目: XXXXXX项目 姓 名: 填表日期: 2009年1月8日 姓 名 XXXX 姓 别 X 出生年月 63.11.19 学 业 大 专 专 业 工民建 工作岗位 项目总监 技术职称 工程师 工作时间 82.09 入司时间 2006.09 年度工作总结（写实）及自我评价 在过去长寿碧桂园一期工程和长化终端废水综合治理工程项目近一年的施工监理过程中，本人严格以建设单位与公司签订的建设工程监理合同为依据，牢记公司的经营理念：“监理一项工程，树一座丰碑”;在严格执行公司以“诚信经营、务实创新、持续改进、追求卓越”的质量方针的同时，全面落实“以顾客至上、诚信经营、提供优质服务；全员参与、节能降耗、防污染保环境；遵纪守法、杜绝事故、保障健康安全；务实创新、持续改进、追求卓越绩效”的管理方针；积极主动认真地领导项目监理部的全体工作人员开展项目监理部的工作，同时本着想业主所想，急业主所急，与业主工程部精诚合作；在本年度监理工程项目的“三控三管一协调”方面达到了预计的目标要求，施工进度、质量和安全文明礼貌施工处于受控状态。 （一）严格执行公司有关项目管理制度，针对项目具体情况制定相应管理措施认真落实并严格执行。严格执行每天考勤、请假和上下班作息时间制度；要求监理部全体员工必须坚持参加每周监理例会和监理部内部会，监理部内部会在召开监理例会前组织召开监理内部会，并严格执行会议签到制度；对本周施工中存在的较严重的进度滞后、质量、安全文明施工问题，要求各专业监理工程师督促施工单位限期整改和提出改进与预防措施；检查本周各分管专业监理工程师本周质量、安全文明施工的监理落实情况；检查监理日志的记录情况，施工过程资料的签认、收集、整理归档情况；安排下周监理工作观注的重点及需落实到们的各项工作与协调解决的有关事宜，要求专业监理工程师加强监理现场巡视检查工作力度；对违反劳动纪律的员工给予批评、警告和处罚，以加强劳动纪律的管理；及时传达公司会议精神和相关文件内容及相关规范标准的学习；认真组织每月一次施工现场质量质量、安全文明大检查，并要求施工单位和各分管专业监理工程师及时监督整改落实情况及整改结果的跟踪复查，同时要求现场全部核查整改结果。 （二）加强进度控制，确保工期目标。认真监督施工单位执行合同工期目标和节点工期目标，严格检查施工单位编制的调整施工总进度、月进度、周进度计划，对不符合要求的施工计划及时要求施工单位从新编制报批；坚持每天检查施工单位现场作业人员、机具设备、材料的组织到位情况，要求各区段分管专业监理工程师做好记录，及时收集掌握施工进度有关的工程信息，发现影响施工进度的因素和部份工程有滞后情况的，并向施工单位提出要求采取措施整改；经常与建设单位沟通，定期向设单位汇报施工现场的施工进度和施工单位现场作业人员、机具设备、材料的组织到位情况，并在每周周例会上通报本周施工进度完成情况，对未计划完部份工程要求施工单位采取赶工措施补救，以确保施工进度；本世纪工期目标得到实现。 （三）严格监理工作程序，加强过程控制。在要求施工单位严格监理工作程序 年度工作总结（写实）及自我评价 的同时，严格检查各分管专业监理工程师在实施监理工作中的落实情况；跟综督促检查专业监理工程师严格执行工序报验程序的完善情况、进场材料、构配件、设备的检查验收和见证取样送检样及旁站监理的到位执行情况；未经监理、建设单位验收合格的工序质量不得进入下一道工序施工和检验不合格的材料不等用于工程，并督促施工单位及时清除出场；要求各专业监理工程师每天二次以上现场巡视检查，加强过程预控的同时，完善验收手段。本年度工程质量达到了预计的目标。高层区63号楼达到优质结构标准。 （四）加强安全文明施工管理，确保安全目标。严格按照《建设工程安全生产管理条例》的精神要求施工单位建立健全项目现场安全管理机构、规章制度及审查专职安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况；严格审批施工组织设计中涉及的安全技术措施和各专项施工方案；认真审查施工单位进场的机械设备的生产许可证与安全许可证，安拆单位的资质、操作人员的上岗证，并监督施工单位验收和督促完善验收手续；监理部坚持每天对施工现场安全文明施工进行巡视检查，对巡查中发现的隐患，跟踪督促施工单位限时整改；定期检查施工单位安全巡查和设备检查维护记录;坚持每月和节假日前组织一次安全文明施工大检查，要求施工单位限期整改完成并回复项目监理部复查，并跟综督促整改和复查整改结果。本年度安全文明施工处于受控状态，未发生重大安全事故，渝发片区被评为市级安全文明施工工地。 （五）及时收集工程档案资料，完善档案管理工作。要求施工单位工程档案资料与工程建设进度同步进