2010年度绩效kpi考核管理办法(修订版)..docVIP

绩效考核管理办法 （修订版） 第一章 总 ?则 第一条 为进一步规范和提高公司员工绩效考核管理体系的实际成效，更加客观、精准地对公司员工的各项日常行为规范、工作态度、工作技能、工作绩效、团队管理和职业素养等综合指标进行系统量化、客观衡量和合理评估，强化员工的工作责任心、使命感和公司文化认同感，逐步培养员工的自主管理意识，增强团队的凝聚力和向心力，扭转和纠正不良工作习气，营造出一种团结向上、健康阳光、高效公平的工作氛围，树立一种“多劳多得、奖罚分明”的正确价值导向，切实提高公司的整体管理水平和员工的综合能力，现结合公司原有《员工绩效考核办法》、《员工手册》和《薪酬管理制度》等相关规章制度，根据各公司、各部门工作岗位的实际特性，特制订本管理办法。 第二章?参与范围 第二条 本绩效考核管理办法，适用于公司范围内（含各分公司在内）所有高层领导级别（副总经理级以上）以下的所有正式在职员工（含试用期员工在内）。 各分公司可参照本管理办法并结合各自实际情况另行执行，但具体考核方案需报总公司行政部进行备案。 第三条 公司各高层领导（副总经理级以上）的绩效考核工作，不包括在此管理办法考核范围内，另行按照其他绩效考核规定执行；但公司各高层领导（副总经理级以上）需负责对各自所分管职能部门中的部门员工、部门主管领导和其他相关联部门的部门主管领导等主体进行绩效考核，以及对所有参评主体绩效考核结果的综合评议等具体工作。 第三章 考核内容 第四条 本绩效考核管理办法，主要考核内容为：各类参评主体在“劳动纪律、环境卫生方面，工作态度、团队协作、自我提升、职业操守等方面，实际工作能力方面和其他奖惩方面”等四方面的指标内容，具体详见各综合考核附表。 第四章 考核办法 第五条 本绩效考核管理办法，依据各自参评主体的岗位级别（普通员工级、主管领导级和高层领导级）不同，分别采用不同的绩效考核方式，旨在尽可能公平、公正、公开、科学、合理、人性化的考核原则下，客观、精准地对所有公司参评主体的各项日常工作表现进行评定，切实提高广大员工的自主管理意识和公司的整体内部管理水平，强化广大员工的工作责任心、使命感和公司文化认同感，树立一种正确的价值取向和工作思维。 第六条 普通员工级——各公司（部门）内的所有普通员工，采用“本人实名自评+部门主管领导实名复评+分管领导实名复评”的三级评定方式。 第七条 主管领导级——各公司（部门）内的所有部门主管领导，采用“本人实名自评+分管领导实名复评+各分公司领导实名复评”的三级评定方式。 第八条 高层领导级——公司各高层领导（副总经理级以上）根据相应考核指标对所分管职能部门中的所有员工（包括部门主管领导在内）和其他相关联部门的部门主管领导进行实名绩效考核。 第九条 整体综合评议——待上述各相应环节的绩效考核工作评定完成后，由各公司中层以上领导依据所有参评人员的最终绩效考核分值和日常综合表现情况等情况，采用专题会议的形式确定各参评主体的最终绩效考核结果。旨在针对不同部门、不同员工之间的绩效考核结果出入较大，或者不同部门之间整体分值差别较大等情况进行综合评议，选定最终绩效考核结果，以确保各类参评主体最终绩效考核结果的客观、真实、合理和公平。 第十条 根据各类参评主体岗位级别的不同， 各岗位级别相应绩效评定环节的评定分值累加后所得值，即为该参评主体的最终参加整体综合评议的分值。 第十一条 根据各类参评主体的最终绩效考核分值，公司中层以上领导专题会议根据各类参评主体的岗位级别分类确定该级别各参评主体的最终绩效考核结果。 第十二条 本绩效考核管理办法，实行各类参评主体最终考核结果依岗位级别按名次排序的方式，即：普通员工级与主管领导级的考核结果排名分开单独进行。最终考核结果排名共分A、B、C、D、E五个级别，具体级别人数规定为： A级：占总参评人数的10% B级：仅次于A级，占总参评人数的15% C级：次于B级，占总参评人数的60% D级：次于C级，占总参评人数的10% E级：次于D级，占总参评人数的5% 第十三条 本绩效考核管理办法，实行各类参评主体最终考核结果与月实际福利报销数额直接挂钩的模式。即：员工平时月工资结构中的福利报销部分，每月凭费用票据换领时，只领取该员工当月福利报销数额的80%，剩余20%数额财务暂扣并累加，季度累加值作为季度绩效奖金的发放基数。具体绩效奖金发放数额依据最终考核结果排名级别而定，具体规定为： A级：当季绩效奖金数额的2倍 B级：当季绩效奖金数额的1.5倍 C级：当季绩效奖金数额的1倍 D级：当季绩效奖金数额的0.5倍 E级：考评成绩首次E级：扣除全额绩效奖，并下调现有岗位薪酬级别一级。 如：甲每月工资结构中的福利报销部分数额为500元，则每月实际换领福利报销数额为400元，当月绩效奖金暂扣数