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原材料库 成品库 半成品库 客 户 采购部 供应商 产成品 半成品和成品 外协件 外协件 原材料 销售部 生产部 外协部 成品和半成品 外协单位 借用半成品 半成品 原材料 原材料 成品和半成品 企业物资流 客 户 采购部 供应商 现金存入 采购支出 储备 工资福利 外协支出 销售部 发展基金 外协部 外协单位 销 售 金 额 税金 员工 财税 销 售 支 出 现金提取 银 行 财务部 企业资金流 财务报表 分类1 分类2 分类4 分类5 预算管理 总 帐 应付帐 应收帐 成本管理 资产管理 现金管理 分类3 财务分析 财务系统 企业的Internet/Intranet应用 电子商务 需求链管理 供应链管理 客户服务 税务 政府 银行 海关 企业领导 国内外 流动办公 企业职工 在家上班 Internet因特网 Intranet内部网 Extranet外部网 Web站点 下一代的ERP--动态企业建模（DEM） DEM 产生的背景 　　----制造技术的发展带来了管理思想的改变。最早的管理思想可以追溯到1911年F.W.TAYLOR的著作科学管理原理(PRINCIPLES OF SCIENTIFIC MANAGEMENT)。1913年，F.W. HARRIS提出了EOQ公式，目的是为了合理地控制库存。60年代～70年代，ORLICKY提出了MRP。随后，又出现了MRPII，包括集成的财务管理系统、MRP和需求管理等。90年代后，提出了ERP，其包括了与企业相关的各种系统的集成(如HR，CAD/CAM，PDM，FINITE SCHEDULING和EDI等)。  下一代的ERP--动态企业建模（DEM） ---- 进入90年代以后，世界格局发生了根本的变化。反映在制造业，就是全球化趋势日益明显。 　　----动态多变的市场要求企业的业务过程有较好的柔性，能根据环境的变化及时调整其业务过程（业务过程重组，BPR）。在业务过程重组的同时，现有的信息系统也必须随之调整。这样才能在不同的层次支持业务过程的重组，使之真正能起到应有的作用。然而，现有的ERP软件（如SAP/R3、Oracle等）的柔性较差，还不能很好满足这一要求。僵硬的信息系统与动态多变的市场、频繁的BPR将成为今后的一对重要矛盾。为了解决这个矛盾，荷兰BaaN公司提出了下一代ERP，即动态企业建模（Dynamic Enterpreise Modelling,DEM）的思想，并已将其付诸实现。 制造系统的演化 下一代的ERP--动态企业建模（DEM） ---- DEM在如下几个关键方面区别于通常的ERP： · DEM支持连续的业务过程改进；· DEM支持软件结构的重组；· DEM能进行高质量的运行；· DEM允许客户选择自己的界面和工作平台，并能很方便地与其他工作平台集成。 下一代的ERP--动态企业建模（DEM） DEM的目的和特点 ----DEM的目的是让用户用自己熟悉的方式，根据其公司内部和外界环境的变化，最快、最好地建立公司的业务控制模型、业务功能模型和业务过程模型，或对它们进行调整，节约时间、消除浪费、降低成本和提高效率，以期在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中求得生存和发展。 ----DEM是一种革命性的软件设计方法，其本质特征是通过使用动态的管理模型来建立一个新的信息系统。每个模型都是动态的，因为它允许而且便于企业规划和记录其发展和演变历程，因此支持业务过程的连续优化。在DEM中，主要体现了两个思想：一是在生成某公司的特定模型时，充分利用最好的实例知识和实践经验，表现在企业参考模型的使用；二是在动态公司中，公司的信息系统能够适应公司环境等的快速变化，表现在DEM工具--企业建模工具的使用。 下一代的ERP--动态企业建模（DEM） DEM的目的和特点 ---- DEM的三个主要优点是： · 速度快 　　体现在简短、紧凑的ORGWARE 软件中企业建模工具的使用，通过使用预定义业务模型来减小该过程的难度。· 柔性高 　　DEM的 软件结构可以不费时不费力地随着企业业务过程的变化而相应改变。上述两方面的优点通过企业建模工具和应用软件的充分集成得以实现，这也使得企业建模过程中许多工作可以自动完成。· 质量好 　　DEM提高了企业建模的质量，因为它使用了一种简单的方式使其中很复杂的功能可视化。 下一代的ERP--动态企业建模（DEM） DEM的内容 1 BAAN IV ORGWARE 　　---- DEM是一个概念、一种方法，而BAAN IV ORGWARE则是实现DEM的工具，是陈述DEM的关键。BAAN IV ORGWARE由四个部分组成，即： · 企业建模工具　它使公司可以用