2012.03kpi考核表..docVIP

四川省川建院工程项目管理有限公司 员工季度考核表 员工姓名： 所在部门： 现任岗位： 考核期间： 2012年第1季度 存档编号： 公司人力资源部制 二○一二年四月  考核说明 1、本表请用黑色中性笔或钢笔规范填写，字迹清晰。 2、本次考核为2012年第1季度考核，本次考核在同一表中分岗位进行，根据各岗位要求，考核内容有所不同，季度内有岗位调整的人员，按本表发表时所任岗位进行考核。 3、本考核表由所在项目负责人负责填报。其中，总监由总监本人自评；其他人员中总监常驻现场的由总监评定签字，项目经理复核签字；总监不常驻现场的由总监代表评定签字，总监复核签字。 4、试用期已满1个月的员工也需考核，但考核结果不计入绩效。 5、本表所填内容应真实有效、客观公正，充分体现被考核人在被考核期间内的工作表现。 6、请认真阅读各项备注，并按表格要求如实计算相应得分，未计算得分的做0分处理。 7、员工考核表经项目评定后交公司人力资源部，人力资源部有权协同工程部组织人员对考核结果进行随机抽查，抽查结果与考评结果出入在20分以上（浮动区间的打分影响除外）的，考核评定人需提供相应证明材料，否则认为考核评定人不认真履行考评职责，扣除相应绩效分值。 8、考核结果在60分以下的人员，由人力资源部安排个别面谈，并酌情做待岗处理，经再教育学习考试及员工执业行为能力培训合格后方能重新上岗，培训考试不合格者做辞退处理。  季度工作评定表 被考核人姓名： 所任岗位： 序号 扣分标准 各岗位人员酌情扣分值（单位：分） 总监 (自评) 总代 专监 监理员 资料员 抽查依据 一 组织纪律：员工应自觉遵守公司规章制度及部门管理要求，如实考勤，维护工作秩序。 1 应根据工作需要加班，无正当理由拒绝加班或加班时间脱岗，每次扣1分。 考勤表、加班表、请假申请表、项目反馈、工程部现场检查记录 2 本季度累计请假(婚假、丧假、产假、年休假除外)累计6天以上的，扣2分。 3 迟到、早退30分钟以上的，每次扣1分。 4 旷工（事前未向部门负责人请假）半天及以上，每半天扣2分。 5 去现场不佩戴安全帽或不遵守安全规范，每次扣2分。 6 在工地现场赌博、喝酒，影响公司形象，每次扣3分。 7 上班时间做与工作无关的事情（打游戏、看报、玩手机、上网、打牌等），每次扣1分。 二 工作表现：员工应服从上级的工作安排，积极主动、热情、高效的开展工作。 1 领导安排的工作不积极完成，消极怠工的每次扣1分。 考勤表、加班表、请假申请表、工程部现场检查记录 2 工作拖沓，影响团队工作进度，经教育仍无改善的，扣2分。 3 负责项目人员考核，不客观公正，或不认真履行考核职责的，扣20分。 / / / 4 对项目考勤、加班值班、远程补贴及报账凭据审核，不认真的，扣10分。 / / / 序号 扣分标准 各岗位人员酌情扣分值（单位：分） 总监 (自评) 总代 专监 监理员 资料员 抽查依据 三 职业道德：员工应恪守职业道德和行为规范，合理、合法、诚信、公正的开展工作。 1 有吃、拿、卡、要现象的，扣50~100分。 项目投诉、业主回访、工程部检查记录 2 安排亲戚朋友在施工单位上班；要求施工单位使用自己介绍的材料；无故打压施工单位谋取好处；无原则帮施工单位说话，谋取好处，扣50~100分。 3 工作中有故意谎报、瞒报实情的，扣20~50分。 4 上班时间借故在外兼职的，扣100分。 5 公司投诉调查中，相互包庇，隐瞒真相的，扣20分。 四 执业能力：员工应具备至少与所在岗位相匹配的工作能力，即专业水平、语言表达、组织协调和团队协作的综合能力。 1 现场 管理 项目内部分工明确，每周工作计划明确，否则扣5~10分。 / / / 公司检查、业主反馈、项目反馈 2 现场管理混乱，内部矛盾较大，且不能有效控制，负连带责任的，扣10~20分。 / / / 3 专业 水平 专业水平偏低，不能较好适应目前工作岗位的。扣15~20分。 公司检查、工程部检查记录、业主回访、内部谈话、业务考核 4 出现安全或质量责任事故，且监理