2012年营销公司绩效kpi考核办法..docVIP

2011年营销公司绩效考核办法 一、 考核基数：年60000台。 二、 考核对象：营销处长（含享受处级待遇人员）、计划员、一般管理人员及工人。 考核办法 根据品种系数折合销售量后,按单台提取值分类兑现. （一）品种系数领驰系列1.2其他1.0 （二）单台提取值：0.36元 （三）计算办法 各类人员绩效工资=0.36元X折合销量X系数X计划完成率 四、 各类人员系数： 人员类别 系 数 处长 1.00 副处长 0.90 计划员 0.85 一般管理人员 0.25 工人 0.27 五、 考核项目及标准 序号 考 核 项 考 核 标 准 考核部门 1 月计划修改不超过4次（临时大客户定购除外） 计划修订频次每超过1次，扣罚500元。 经营计划处 2 每月5日前提出次月生产建议计划。 每滞后一天，扣罚500元 经营计划处 3 中转库、周转车库龄不超过6个月；储运库龄不超过3个月。 超期1个月，每台扣罚100元；超期2个月，每台扣罚200元；依此类推……。 经营计划处 4 产品发运及时、准确 每发错1台车，扣罚相关人员500元；每迟后一天，扣罚相关人员100元 经营计划处 六、 考核程序 （一）考核部门每月10日填报考核结果，报主管部门领导审批。 （二）考核结果经财务总监审核批准后，由人力资源处负责兑现。 （三）年30000辆以下，绩效工资下降20%，年30000至36000辆，绩效工资下降10%，年36000至40000辆，绩效工资不增不减不计算单台提取值。40000以上按考核办法计算单台提取值，每月按月份分解表计算（见附表：2012年销量计划分解表）。如年开票60000及以上，另外奖励20万元。 **************有限公司 二0一二年二月二十日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！