国家会计学院-财务转型始于 共享服务.pdfVIP

企业集团财务转型始于共享服务 北京国家会计学院 张庆龙教授 、博士生导师 审计与风险管理研究所所长、中国会计学会会计教育专业委员会委员、北 京市审计局特聘专家、中国审计学会教育分会理事、中国商业会计学会理 事、北京市财政学会理事、天津市青联委员 联系方式 2016年4月·北京 财务转型的路线图 财务管理变革是一场提高决策贡献和成 本效益的变革 财务管理的变革是以提高财务的决策支持能力为目的，以财务职能、流程和系统改进为手段， 通过建立集中而高效的财务管理体系，实现管理的全面提升。财务流程重组和先进信息系统 的引入为财务职能的转变提供了契机和手段。  信息技术的更新 管理模式的转变 提  流程再造 高  组织结构的优化 管 理 范 成 畴  与业务的整合 本 财务活动 的 效 的现有空间 延  增值 益 伸  战略 决策贡献 提高 财务职能转变的结果是：工作效率的提升，运营和建设成本的降低，带来显著的增值效果。 经过财务管理变革后，企业的财务部门不仅仅是会计处理和信息的报告者，而且是风险的 控制者，更是业务的支持者。 3 企业集团整体财务管理转型 8 加强决策支持 商业智能 第三阶段 6 7 多维度财务分析 健全财务风险管控体系 提高财务管控能力 4 5 第二阶段 完善集团整体资金管理 建立全面预算与绩效管理 体系 体系 3 提高核算效率、优 会计核算（实施财务共享服务中心） 化核算流程 第一阶段 明确管控模式与 1 2 确立管控模式 职能定位与职责划分 职能定位 财务管理需要通 财务信息系统 过系统进行支撑 4 财务共