- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2015电大《心理学》形成性kpi考核作业1-4.
2015电大《心理学》形成性考核册答案
作业1
六、论述题
1.为什么说心理是客观现实的反映?
答:大脑给心理现象的产生提高了物质基础,心理是大脑所具有的功能。 2:客观外界事物作用于人的感觉器官,通过大脑的活动将客观事物变成映像,从而产生人的心理。 3:心理的反映是能动的反映,因为通过心理活动不仅能认识事物的外部现象而且还能认识到事物的本质和事物之间的内在联系,并用这种认识来指导人的实践活动,改造客观世界。1、 瞬时记忆法。也就是在接触识记材料的一瞬间,同时有意识地记忆。2、 即时记忆法。老师每讲完一个要点,即在脑子里迅速回忆一遍;3、 间隔记忆法4、 大块时间记忆法。5、 零碎时间记忆法能力是直接影响人的活动效率,使活动任务顺利完成的个性心理特征。根据能力影响范围的大小,可将能力分为一般能力与特殊能力。根据能力的主动性、独立性、创造性的不同,可将能力分为模仿能力与创造能力。因为关键期不同。从儿童发展到成人,心理发展分六个年龄阶段。除乳儿期与婴儿期,三到六、七岁幼儿期,六到十一二岁儿童期,十一二岁到十四五岁少年期,十四五岁到十七八岁青年初期。学习阶段分,幼儿期是学前教育阶段,儿童期是小学阶段,少年期是初中阶段、青年初期是高中阶段,各阶段年龄心理特征,有量差别、质区别。人有个性差异,即同年龄阶段学生,年龄心理特征不会一样。每个年龄阶段心理特征最基本方面而言,是相似,作为教育来说,必须掌握这些特征的个别性与一般性,典型性与多样性。所以要了解这些才能更好与学生沟通,对学生因材施教。
答:教师首先要根据社会道德规范,有目的、有向学生提出一定的道德要求,并通过各种 途径和方法对受教育者进行启发和诱导,加速道德要求内化的过程。 要学生接受你的道德要求,其前提是学生对你的道德教育要求产生信服。这就要求教 师要采取科学的道德教育方法,如说服教育、组织讨论等,避免强迫或简单教育方式,要 使学生从内心产生共鸣,产生接受道德教育要求的愿望;然后,只有当学生按照一定的道 德要求行动,给集体或他人带来益处,并受到赞扬和好评,引起愉快体验时,才能认识到 道德要求的重要性,从而进一步促使他们产生继续胺道德要求行动的愿望。
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。
?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!
【最新资料 Word版 可自由编辑!!
文档评论(0)