26招聘培训岗位任务绩效kpi考核指标..docxVIP

招聘培训岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标员工招聘制定年度用人和招聘计划录用协议的准确率）新员工的招聘与总结报告）未制定招聘计划扣分；录用协议签订错误次数，未提交报告次数 本岗位提交报告岗位管理员工调动手续的办理程序员工岗位变动审批未按程序办理员工调动次数，未按规定审批员工岗位变动，错误次数岗位审批表、员工及单位投诉职务说明书管理按要求及时更新职务说明书未按要求及时更新职务说明书次数工作记录劳动合同关系管理按规定程序办理员工劳动合同的签订、续订、终止、解除、变更等相关手续因未规定程序办理劳动合同手续或工作差错造成劳动争议诉讼，一次扣（）分；人力资源部、人事档案、劳动合同关系有关记录、员工投诉等档案管理人事档案管理的规范性、及时性因管理不善造成人事档案内容错误、缺（丢）失、损毁等，出现的次数人事档案记录转借台帐,未记录次数工作记录劳动纪律的抽查台帐记录部门劳动纪律检查情况少记录次数工作记录培训管理年度培训计划的制订培训管理满意度未制订年度培训计划，扣分；培训管理满意度分数。本岗位提交报告、各单位调查培训计划实施公司培训计划的完成情况培训实施的效果培训实施小结报告（包括整体回顾、评估效果等）未完成培训计划项数，培训效果目标值增加或降低百分点，未提交实施小结报告项数本岗位提交报告定性指标培训资源的建立内部：内部培训师的资源库建立和考评；外部：寻找优秀培训师与培训机构，并建立联系资源库培训档案的整理公司年度培训计划和实施情况的台帐整理，各部门月度培训情况汇总台帐；员工的学历教育培训台帐，培训设施的使（借）用情况台帐公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。