6s管理kpi考核评比细则..docVIP

6S管理考核评比细则 ? 序号 考核项目 工作标准 考核细则 标准得分 扣分说明 考核得分 1 整理 Seiri 1、对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的。 2、整理清除不需要物品。 3、工具、物品要整理放置。 4、材料、工具码放整齐，摆放有序。 5、每周整理一次。 1、有一处废弃物未清理扣2分。 2、有一处未整理归位扣2分。 3、有一处未放整齐扣2分。 4、每周不整理扣5分，达不到要求扣２分。 15 ? ? 2 整顿 Seiton 1、布置流程，确定置放场所，确定各物品的定置位置。 2、物品的放置场所100%设定，严格遵守本班组定置图。 3、危险品应在特定的场所保管；无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明原因、放置时间、负责人、预计放至何时。 4、清扫用具以挂式方法放置。5、放置场所和物品原则上一对一标识，标识明确清晰。 1、未实行定置管理扣5分。 2、未按定置图放置每处扣2分。 3、危险品未按要求保管扣5分；暂放物品放置不符合要求扣2分。 4、未设置明确、有效的标识扣2分。 15 ? ? 3 清扫 Seiso 1、分配清扫责任区域，各责任区应细化各自的定置图。 2、实行上、下班前后5分钟清扫，清理脏污。 3、每周进行一次大扫除，彻底清理脏污。 4、调查污染源，予以杜绝。 5、建立清扫基准，作为规范。清扫基准包括：清扫对象；清扫方法、重点；要求标准；清扫周期；清扫时间；负责人等。6、建立值日和点评制度，用点评来纠正工作上的偏差。 1、未分配清扫责任区扣5分。 2、未按规定清扫扣2分。 3、未建立清扫基准扣4分。 4、未建立值日和点评制度扣5分。 15 ? ? 4 清洁 Seikeisu 1、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净。 2、保养设备、工具，使其整洁完好。 3、整理个人装束，保持个人清洁。 4、每班（天）清理一次。 1、责任区和工作场所有一处不干净扣2分，发现一个烟蒂扣1分。 2、设备、工具有一处不整洁扣2分。 3、个人装束及个人卫生整理不干净扣2分。 4、工作场所不清理扣3分，达不到要求扣2分。 15 ? ? 5 素养 Shitsuke 1、遵守公司的有关规则、规定： 2、按时完成领导交给的工作任务。 3、提高技术业务水平和操作技能。 4、言行文明，文明用语。 5、协作配合，团结同志。 6、遵纪守法，遵守职业道德 7、爱护公共设施，不损害、私拿公共财物。 8、按时参加单位组织的各类会议和集体活动。 1、不遵守公司规定，每发现一人次扣2分。 2、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。 3、无故不参加“学、练、比”一次扣2分。 4、不使用文明用语扣一次１分，发现骂人等不文明言行一次扣3分。 5、协作配合不好，不团结一次扣3分。 6、打架、班中喝酒、酗酒闹事、赌博发现一次不得分；出现违法违纪行为，受上级部门通报处理的当天考核总分为零，并接受相关纪律处罚。 7、发现损害、私拿公共财物一次扣3分。 8、无故不参加会议和集体活动扣2分。 20 ? ? 6 安全 Security　 1、遵守作业规程，杜绝“三违”现象。 2、按照岗位职责标准规范操作，实现过程和结果的标准化。 3、加强安全巡视，及时发现、回报和处理安全信息和隐患。 4、每周进行安全活动，时间不少于3小时。 5、班组每周进行一次“查隐患、找差距、比不足”活动，落实责任人对班组所有工器具进行彻底的安全检查，有隐患立即整改。 6、积极参与公司组织的各项安全活动和安全大检查。 7、杜绝轻重伤人身事故。 8、杜绝设备和生产事故。 1、违反作业规程扣2分；出现“三违”扣5分。 2、不按岗位职责标准规范操作一次扣2分；工作质量不达标扣2分。 3、安全隐患未能及时发现和上报一次扣2分。 4、每周未开展安全活动扣5分。 5、未开展“查隐患、找差距、比不足”活动扣5分。 6、不按要求参加安全活动扣5分。 7、发生轻伤和造成他人轻伤的此项不得分，并加扣50分；出现重伤和造成他人重伤的当天考核总分为零,并接受相关规定考核处罚。 8、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣20到100分。 20 ? 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内