试论柔性观在现代企业财务管理中的应用(范本).docVIP

试论柔性观在现代?企业财务管理中的?应用 试论柔性观?在现代企业财务管?理中的应用 内?容简介： 关键?词： 柔?性观；研究现代企?业；财务管理机制? 论文摘要： ? 基于柔性战略?观的企业财务战略?管理，是指企业在?其整体战略目标的?统筹下，面对动态?环境和不确定性，?主动适应变化，利?用变化和制造变化?以提高本身动态竞?争能力而实现企业?价 论文格式?论文范文毕业论文? 关键词?： 柔性?观；研究现代企业?；财务管理机制 ?论文摘要： ? 基于柔性战略观?的企业财务战略管?理，是指企业在其?整体战略目标的统?筹下，面对动态环?境和不确定性，主?动适应变化，利用?变化和制造变化以?提高本身动态竞争?能力而实现企业价?值最大化的一种思?维方式、决策及控?制活动。该文将基?于上述柔性战略的?观点，论述企业财?务战略的内涵、特?征，有效柔性财务?战略“连续一体化?”的生成机理及共?同互动管理、相机?治理管理相结合的?财务战略管理有效?实施机制。该文从?柔性财务管理的概?念出发,介绍柔性?财务管理的基本特?征,并对当前我国?企业实施柔性财务?管理现状进行分析?,进而对做好柔性?财务管理提出几点?对策建议。 ? 1．柔?性财务管理的概念?与特征 柔性?财务管理是财务管?理科学的一个新领?域,但尚未引起财?务管理理论界和实?务界的充分重视,?它是相对于传统的?刚性财务管理而言?的。一直以来,人?们往往只强调带有?强制色彩的刚性财?务管理,强调遵守?和服从各种财务管?理制度,完成各项?财务指标,否则便?给予惩处。柔性财?务管理的基本特征?如下： ?3.1在量的方面?表现为非线形，即?不可加性。因为财?务管理中人的潜能?是有很大弹性的，?组织利用好人的潜?能，财务管理的效?率和效益就会大大?提高和增加；相反?，就会造成很大损?失。因此，财务管?理效率的取得，决?不是简单的叠加。? 3.?2在质的方面表现?出一定的模糊性。?因为财务管理的对?象不仅仅是资金，?还涉及到大量人的?管理，而人的心理?倾向??行为强度往?往是模糊的，是随?着情况的变化而变?化的，处于两个极?端的情况比较少，?往往处于某个中间?状态。 ? 3.3在职能上?表现为塑造性。各?个组织的各种财务?管理制度只具有外?在的作用，只有让?大家从内心深处接?受，才能产生“效?忠行为”。柔性财?务管理在于塑造人?高尚的理财精神，?而一旦这种塑造成?功，便会在实际财?务管理中产生持久?的效力。 ? 3.4在方法?上表现为感应性。?柔性财务管理不强?调权力、等级观念?，不强调我命令你?执行的财务管理方?式。在财务管理中?，人与人之间强调?的是理解与尊重，?靠真诚和热情把财?务问题处理好。 ? 我国?企业目前实施柔性?财务管理的现状分?析 ?1组织结构层次过?多,不能及时沟通?,造成财务管理低?效率。由于我国许?多企业还是沿用金?字塔式的组织结构?,层次多,关系复?杂,靠行政命令控?制,信息不畅通,?财务管理形象较差?,管理费用比较高?。 2?现行财务管理理论?缺乏评价的客观性?。财务分析评价仅?根据财务报表以财?务指标为依据,而?不对企业的具体情?况进行分析,缺乏?灵活性和客观性。?对于同一个企业,?不同的折旧方法和?存货计价就能影响?财务报表数据。财?务分析如果不与企?业的具体情况相结?合,不灵活运用,?将使其丧失客观性?。 3?企业财务管理人员?素质不高,缺乏优?秀的知识型企业领?导和财务总监。许?多一般财务管理人?员只满足于完成自?己份内的工作,对?如何改善企业财务?管理现状并不感兴?趣。管理人员只满?足于完成企业下达?的财务指标,习惯?于和企业讨价还价?,并不真正从整体?全局角度关心财务?管理工作。最重要?的是,缺乏优秀的?企业领导和财务总?监,在市场经济条?件下,企业财务管?理好坏与他们关系?很大。企业领导和?财务总监的目标理?想、精神状态、管?理水平、经营能力?、思维方式对财务?管理有很大影响。?财务管理柔性化管?理的推广和实施需?要一大批优秀的知?识型企业领导和财?务总监,但目前还?比较缺乏。 ? 3.企业?建立柔性化财务管?理机制对策 ? 3.1统?一思想，提高认识?。通过学习讨论，?广大财务工作人员?更加清醒地认识到?，规范行业内部行?为，重视和加强内?部管理监督，提高?依法经营和依法行?政能力，关系到企?业的发展前途和命?运。财务管理与监?督是加强企业内部?监管的重要途径之?一，财务工作者有?责任、有义务，认?真贯彻落实行业内?部管理监督任务，?充分发挥财务会计?职能与优势，把内?部管理监督工作落?到实处，确保企业?资产保值增值。