mrkpi考核指标及得分..docVIP

MR考核指标 上行质量优于4的比例 指标定义：上行RxQual= [0，1，2，3]的采样点数/总采样点数*100% 考核标准：96% 分值分配：10分 扣分标准：指标大于等于标准值时得满分；低于标准值时，以1%为一个区间，每个区间扣1分，扣完为止。 97.42% 10分 下行质量优于4的比例 指标定义：下行RxQual= [0，1，2，3]的采样点数/总采样点数*100% 考核标准：96% 分值分配：10分 扣分标准：指标大于等于标准值时得满分；低于标准值时，以1%为一个区间，每个区间扣1分，扣完为止。 95.95％ 9分 网络干扰水平 指标定义：网络干扰水平＝（电平值大于等于-80dBm并且质量大于等于4的采样点数）/（总采样点数）*100% 考核标准：2% 分值分配：10分 扣分标准：指标小于等于标准值时得满分；高于标准值时，以1%为一个区间，每个区间扣1分，扣完为止。 1.16% 10分 上下行比例不平衡 指标定义：上下行链路不平衡小区定义:（|上下行电平差|=15dB的采样点数）/（小区采样点总数）大于等于30％的小区。 考核标准：0 分值分配：6分 扣分标准：抽查小区中每出现一个扣2分，扣完为止。 0 6分 过覆盖小区 指标定义：过覆盖小区定义： “（下行电平高于-80dBm 且TA大于1的采样点数）*100%/（小区采样点总数）”大于等于20% 的小区。 考核标准：0 分值分配：4分 扣分标准：抽查小区中每出现一个扣1分，扣完为止。 10个（MR跟踪） 0分 弱覆盖小区 指标定义：覆盖弱小区定义：“（下行电平小于-90dBm 且TA为0或1的采样点数）*100%/（小区采样点总数）”大于等于30% 的小区。 考核标准：0 分值分配：4分 扣分标准：抽查小区中每出现一个扣1分，扣完为止。 0（MR跟踪） 4分 质量差小区 指标定义：质量差小区定义：（质量6或者7的采样点数）/（小区采样点数总数）大于等于20% 的小区。 考核标准：0 分值分配：6分 扣分标准：抽查小区中每出现一个扣2分，扣完为止。 0 6分 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！