7s评比kpi考核办法(a0)..docVIP

7S 评 比 考 核 办 法 编制/日期 审核/日期 批准/日期 文件修订履历 版本 修订履历 签字 修订日期 A/0 第一次发行 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 会签与分发 会签方式：■书面会签 □无须会签 会签 分发 单位名称 会签 分发 单位名称 ■ ■ 项目工程部 ■ ■ 人事行政 □ □ 采购部 □ □ 物控部 ■ ■ 生产部 ■ □ 财务部 ■ ■ 品质部 ■ ■ 仓库 会 签 单 会签单位 会签事项 会签意见 项目 工程 依此文件规定作业 采购 依此文件规定作业 生产 依此文件规定作业 品质 依此文件规定作业 物控 依此文件规定作业 人事 行政 依此文件规定作业 仓库 依此文件规定作业 财务 依此文件规定作业 1.目的： 为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费、提高产能、提升品质特制定此管理办法Seiketsu）：将前3S实施的做法制度化、标准化、持续化，并贯彻执行及维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。清洁的真义是彻底改善。 3.5素养（Shiasake）：人人依规定行事，养成自我管理、自我控制的良好习惯。目的：提升员工的品质，养成工作规范、认真的习惯。素养的真义在于通过教育和训练，做到人的规范化。 3.6安全（Saftev）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保公司人身、财产、知识产权、 商业秘密、计算机网络的安全。安全的真义在于“尊重生命、保护财产”。 3.7节约（Save）：减少浪费，最大限度的节约和利用“人力、物力、时间、空间”，目的是：提高效率和效益。节约的真义是节约成本，提高效益。 4.职责： 4.1 DCC专员：负责主导7S监督稽核、考评、奖罚，负责问题点追踪改善，并定期组织各部门进行7S 查核； 4.2 各部门：负责本部门所属人员及责任区域的7S执行及管理工作，并协助7S查核。 4.3总经理：负责督导7S管理工作的整体运作和推行，各项7S管理制度及奖罚的最终核准。 5.工作内容： ? 5.1 7S管理应循序的原则 5.1.1自我管理原则：全员参与自觉自发的改善，所有人员应自觉动手为自已创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，充分依靠员工管理、使员工在改造现场的同时，也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊的工作，物品井然有序的流动。 5.1.2 标识清晰原则：明确各种物品的类别，确定包装方式，摆放整齐，减少浪费，搬运方便， 定点放置，设置区域，利于清点，做到“定容”“定量”“定位”管理。 5.1.3 目视管理原则：目视管理是将期望管理的项目（信息）通过各种看板、颜色、图示揭示出来，使管理状况直观、清楚、一目了然、众人皆知。 5.1.4 责任到人原则：各区域、设备、物品有明确管理责任人，对于清扫应进行区域划分，实 行区域责任制且责任到人每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。 5.1.5持续改善原则：通过检查、不断发现问题，不断解决问题。在检查、评比后针对存在问题，提出改进措施使“7S”活动不断向深度和广度开展下去。 5.1.6奖优罚劣原则：通过检查评比，树立先进典型，推动后续进取，重奖成绩显著者，表彰好人好事，扎扎实实做好现场“7S”。每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。 5.2 查核机制： DCC专员和每周不定时对随机临时通知部门负责人在车间办公区集合，共同对车间所有区域查核一次，并将查核到的问题点汇总，将拍照片整理后公示，追踪问题点改善情况，对查核到的问题点数量进行汇总统计； 在检查完毕后，对应区域负责部门对所检查的的问题确认签字，由DCC专员统一汇总。 5.3 周、月评比 5.3.1周评比：在检查时发现的不符合项每项扣一分，累计共有多少项则扣多少分，得分=100-扣分总分数（如果为负数，则累计到下个月）；每周一将7S查核统计报告邮件形式公布。 5.3.2月评比：一个月按4个周累计的