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2015年车间管理kpi考核方案.
******有限责任公司
生产部
车间管理考核方案
讨论稿
批准: 审核: 编写:
发布日期: 年月日 实施日期: 年月日
车间管理考核方案
目的
为进一步加强生产线现场管理,保障产品质量,理清管理思路,特制定《车间管理考核方案》。
实施范围
生产部车间副主任、成型主管、采购主管、工艺主管、生产主管、班长及生产部全体机修员工。
时间安排
此次方案2015年 月 日发布,2015年 月 日开始实施。
考核细则
根据各工序、各岗位的实际情况确立如下考核细则:
1、生产部车间副主任、成型主管、工艺主管、生产主管每月对生产部全体机修员工进行考核;由车间副主任统计考核分数,取平均分进行排名并按月张榜公布;此考核采取末尾淘汰制,即每月淘汰一名得分最少的机修员工,直至机修员工数量基本满足生产需求为止;被淘汰者可以转岗为生产线员工或由公司委派至其他岗位工作;生产部机修岗位采取减员不编、减员提薪的方式进行末尾淘汰,保持现有10个机修岗位的编制在各生产线提取计件工资发放给在岗的机修员工;机修员工由车间副主任根据生产实际情况统一管理、调配。
2、车间副主任、成型主管、工艺主管、生产主管每月对自己管辖的班长进行考核;班长津贴根据最终的考核分值按月进行发放;每月的班长津贴均有盈余,盈余部分由生产部从公司提取并建立专门台账,用于奖励生产部中工作表现突出、爱岗敬业的员工。
3、总经理助理兼生产部部长、车间主任每月对车间副主任、成型主管、采购主管、工艺主管、生产主管进行考核;考核重点为质量、产量、成本、消耗、现场管理等要素;由车间副主任统计考核分数,取平均分进行排名并按月张榜公布;生产部每月从公司提取3600元(300元/人/月)作为主管考核经费,并建立专门台账,年底根据每月评分结果进行发放;根据各主管的特长及优势对主管进行如下分配:
生产线 生产主管 主要负责人 机修 *** *** 成型 *** *** 采购 *** *** 配料 *** *** 保洁 *** *** D线 *** *** E线 *** *** F线 *** *** G线 **** ***
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。
?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
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