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北京业之峰装饰公司苏州分公司 制订日期： 修订日期： 修订编号： 员工考核制度 文件编号：007 共 5 页 目的 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理的依据，并真实展现每位员工在公司真实的成长经历，特制定本制度。 范围 适用于全体员工。 分类：（试用考核、平时考核、年中考核、年终考核） 3.1 试用考核： 依本公司人事规定任聘人员均应试用1-3个月。试用期内参加试用人员考核，由试用部门经理负责考核。如试用部门认为必要延长试用时间或改派其他部门试用或解聘，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报办公室核准，延长时间不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。 3.2 平时考核： 3.2.1 各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 3.2.2 主管人事人员，对于员工假、勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核的参考。 3.2.3 考核时间基本以月为时间档，每月一次，必要时做相应调整。 3.3 年中考核：定于每年6月底举行。 3.4年终考核： 3.4.1 员工于每年12月底举行总考核一次。 3.4.2考核时，担任初考的部门应参考平时考核记录及人事记录的考勤记录，填具考核表密送复审。 考核成绩评定 考核成绩分优、良、中、较差、极差五个等级 4.1 优秀成绩为：标准分90分以上 4.2良好成绩为：标准分75分以上 4.3中等成绩为：标准分60分以上 4.4较差成绩为：标准分40分以上 4.5极差成绩为：标准分40分以下 5. 考核规定： 5.1考核程序： 5.1.1职员：部门同事 部门主管 部门经理 办公室 总经理 5.1.2部门主管以上：员工 部门经理 办公室 总经理 5.1.3公司视情况增加自评考核 5.1.4被考核人填写意见及希望。 5.2 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。 5.3 年中、终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。 5.3.1 所请各假（不包括公假）合计数超过人事规定请假办法规定日数者。 5.3.2 旷工日数累计达两天以上者。 5.3.3本年度受过记过以上处分未经抵消者。 5.4 全勤评选标准 5.4.1 全年无请假、迟到、早退、旷工者，有多少评多少。 5.4.2 必须在本公司服务满一年。 5.5 模范员工必备条件： 5.5.1 必须是全勤员工 5.5.2 全年无申诫、小过、大过、处分，且平时表现较好者。 5.6 于年中、终连续两次考核等级差者，予以辞退，对于连续两个月考核等级 差者，予以相应处分。 5.7 所有员工需在考核表签署意见，但不管同意与否，考核表都将存入员工档案。 6. 附表 6.1 《试用期员工考核表》见表一 6.2《高级职员（主管以上）考核表》见表二 6.3《职员考核表》见表三 附表二： 高级职员（主管以上）考核表 姓 名 部 门 职 务 出 勤 记 录 迟到 早退 旷工 病假 事假 奖惩 情况 项目及考核内容 配分 初核 复核 评语 领导能力 善于领导部属提高工作效率，积极达到目标 20 初评 灵活运用部属顺利达到目标 16 尚能领导部属，勉强达成目标 12 不得部属信赖，工作意愿低沉 8 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 4 策划能力 策划有系统，能力求精进 20 尚有策划能力，工作能力求改善 16 称职，工作尚有表现 12 只能做交办事项，不知策划改进 8 缺乏策划能力，须依赖他人 4 工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较标准高 13 工作不误期，表现符合标准 11 勉强胜任工作，无甚表现 8 工作效率低，时有差错 5 责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作 15 复评 具有责任心，能达成任务，可交付工作 13 尚有责任心，能如期完成工作任务 11 责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务 8 无责任心，时时督促，亦不能完成任务 5 沟通协调节 善于上下沟通协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作开展较困难 5 无法与人协调，致使工作无法进行 3 品德言行 品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 10 总分 品行诚实、言行规矩、平易近人 8 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执已