qad-w-3037供应商等级kpi考核作业指导书a2..docVIP

目的： 为确保供应商之品质水准及交货期限，以期符合产品品质需求，进而建立供应商等级考核系统，以对供应商整体品质水准做一合理评价，以持续监控合格供应商之交货品质，以期顺利达成生产目标。 适用范围： 适用于嘉彰全公司与产品有关之供应商 名词定义： 3.1 LRR：Lot Reject Rate批退率 3.2 Line DPPM：生产线反应不良率 3.3 QVL：合格供应商名册 作业程序： 作业流程 权责单位 使用记录/表单 作业内容： 5.1 品保部为供应商等级考核之重要责任单位。 5.2 采购为供应商等级考核之主要责任单位。 5.3 定期等级考核需求 5.3.1定期等级评定 依《供应商管理程序》之规定，对于生产性物料每月执行评比一次，其他则为每季至少评比一次。其评比频率可视改原物料之种类及品质状况而增加。 5.3.1.1评分标准：以该供应商材料种类为分类基准，评分总分为100分，依得分比例区分为五等级，如下表列； 得分比例 100~90分 89~80分 79~70分 69~60分 59分以下 等级 A Excellent B Good C Fair D Poor E Bad 5.3.1.2各等级供应商之处理准则，参见附件一《供应商考核处理准则》。 5.3.1.3评分项目： 5.3.1.3.1品质评