人力资源部kpi考核方法(草拟)..docx

人力资源部绩效考核管理方法（草拟）一、目的为充分调动部门员工工作的积极性、主动性，提高工作效率，做好员工激励，特制定本方法。二、适用范围人力资源部全体员工。三、考核时间实行季度考核与年度考核相结合的考核方式，即4、7、10、1月对上季度进行考核共四次，每年1月对上一年度工作进行考核。四、季度考核1.考核方式人力资源部分管领导、人力资源总监组成绩效考核小组，负责对参评员工进行考核评分。2.考核流程① 每个考核月的第一个工作日，参评员工提交季度工作情况简报（见附件1）至部门负责人或上级领导，汇总后提交绩效考核小组；② 每月五日前绩效考核小组完成对参评员工季度考核表（见附件2）的评分工作，并在参评员工季度考核结果确认表（见附件3）中签字确认；③ 薪酬组依据绩效奖励分配明细表于当月兑现季度绩效奖励；④ 人事组汇总季度考核相关文件、表格，汇总备案。3.考核内容主要通过对参评员工常规工作完成情况、非常规工作完成情况、工作纪律情况、工作创新情况等四方面对员工现进行考核。其中：（1）常规工作完成情况考核常规工作指每季度（月）必须完成的固定工作任务，总分为60分。年初，参评员工提交季度常规工作明细表（见附件4），经部门考核小组核定后列入其员工季度考核表常规工作内容之中，并核定每一项工作考核分值。（2）非常规工作完成情况考核非常规工作指集团、部门临时布置的工作任务或不能固定完成时间的工作任务。常规工作完成情况考核总分为15分，考核小组依据参评员工季度工作简报及完成情况进行考核评分。（3）工作纪律情况考核工作纪律由考核小组从参评员工工作态度、沟通能力、执行力、协作意识等四方面进行考核评分，总分为20分。（4）工作创新情况考核考核小组依据参评员工日常工作创新情况，综合考虑后评分。3.考核结果运用季度考核结果与季度绩效奖励挂钩，即：（1）季度考核总分≥80分者每人发放绩效奖励；（2）部门季度考核总分排名前三名（且考核得分≥90分者），额外发放绩效奖励。五、年度考核1.考核方式绩效考核小组负责对参评员工考核评分。2.考核流程（1）每年1月10日前提交年度工作总结至部门负责人或上级领导，汇总后提交部门绩效考核小组；（2）每年1月15日前绩效考核小组完成参评员工年度绩效考核表（见附件5）的评分工作，并在参评员工年度考核结果确认表（见附件6）中签字确认；（3）人事组汇总年度考核相关文件、表格，汇总备案。3.考核内容主要通过对参评员工季度考核情况、年度考勤情况、年度综合评价等三方面对参评员工现进行考核。其中：（1）季度考核情况参评员工1-4季度考核结果平均分即为季度考核得分，占年度考核总分值的80%。（2）年度考勤情况考核小组依据参评员工年度出勤率为其年度考勤情况打分，总分为10分。（3）年度综合评价考核小组依据参评员工年度总体工作情况完成情况为其打分，总分为10分。3.考核结果运用年度考核总分第一名推荐为集团优秀员工，年度考核总分第二名推荐为部门优秀员工。六、其 他附件1：季度工作情况简报附件2：员工季度考核表附件3：部门员工季度考核结果确认表附件4：季度常规工作明细表附件5：员工年度绩效考核表附件6：部门员工年度考核结果确认表附件1：20年第季度工作简报填表人: 职位： 考核周期:20年第季度常规工作完成情况：　非常规工作完成情况：　本季度工作小结：　下季度工作目标：本人签字：日 期：附件2：工作季度考核表被考核人: 职位： 考核周期:20年第季度常规工作考核考核目标完成情况得分1、A:非常好,12分B:较好,10分C:基本完成,6分D:较差,0分　2、A:非常好,12分B:较好, 10分C:基本完成,6分D:较差,0分　3、A:非常好,12分B:较好, 10分C:基本完成,6分D:较差,0分　4、A:非常好,12分B:较好, 10分C:基本完成,6分D:较差,0分　5、A:非常好,12分B:较好, 10分C:基本完成,6分D:较差,0分　非常规工作考核考核标准考核标准得分1、工作任务难易程度A:难度大,5分B:较大,4分B:一般,3分—　2、工作量A:非常大,5分B:较大4分C:一般,3分—　3、总体完成情况A:非常好,5分B:较好,4分C:基本完成,3分D:较差,0分　工作纪律考核考核标准考核标准得分1、工作态度A:优秀,5分 B:良好,4分C:一般,3分D:差,0分　2、沟通能力A:优秀,5分 B:良好,4分C:一般,3分D:差,0分　3、执行力A:优秀,5分 B:良好,4分C:一般,3分D:差,0分　4、协作意识A:优秀,5分 B:良好,4分C:一般,3分D:差,0分　工作创新考核考核标准考核标准得分1、工作创新情况A:有不错的