人力资源部关键绩效kpi考核指标..doc

人力资源部关键绩效考核指标 考核指标 考核内容 监督部门或人员 考核部门 1. 人员需求保证率 以用人单位反馈信息及抽查结果为依据 主管领导 经理 2. 人员培训计划及完成率 以年度培训计划给依据 3.工资、奖金、福利发放及发放准确率 以相关部门或人员反馈为准 4.薪酬制度执行准确率 以各类批复文件为主 主管领导 5人事统计准确率 以公司部门编制为依据 6.考核工作无差错率 以考核办法为主 7.社会保险申报出错次数 以相关部门或人员反馈为准 主管领导 8.人力资源制度、文件的合格率 以公司领导决议为依据 9.劳动合同无出错率 以劳动合同鉴定部门意见为主 10.人力资源档案管理的准确率 以公司部门编制为依据 主管领导 11.员工申诉及时合格率 以员工无上访现象为主 考核内容 衡量指标 权重 管理指标20% 部门预算控制率 控制费用，降低成本 10% 下属无过失率 严格管理下属情况 4% 月度工作计划完成率 促进部门配合，保证公司业务正常运行 6% 绩效指标80% 考核、薪酬福利工作无差错率 以季度工作为一个百分点，可算出其完成主要工作的比例，即为各小项分值，如部门负责人绩效考核得分的某一项为零，其绩效指标考核总得分为零。 20% 劳动合同无差错率 10% 人力资源制度、文件的合格率 10% 人力资源配置工作合理率 10% 薪酬计算的准确性 10% 薪酬标准的执行率 10% 员工申诉及时合格率 10% 2.岗位绩效见培训、招聘办 考核内容 衡量指标 权重 绩效指标 考核辅导及资料下发的及时率 以季度工作为一个百分点，可算出其完成主要工作的比例，即为各小项分值， 10% 考核过程发现的问题及时率 10% 考核结果计算无错误率 10% 培训计划落实率 10% 员工培训档案的更新及时率 10% 员工培训档案的内容的准确性 10% 培训教材编写的使用率 　 10% 人员招聘及时、合格率 　 30% 3.社保兼合同、配置主办 考核内容 衡量指标 权重 绩效考核 保险制表及办理准确率 以季度工作为一个百分点，可算出其完成主要工作的比例，即为各小项分值， 30% 劳动合同限定准确率 30% 劳资人事资料统计准确率 30% 员工上岗、离职手续办理准确率 30% 公司OA流程管理及邮箱管理准确率 30% 人事档案管理准确率 30% 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工