人力资源部月度kpi考核表..doc

人力资源部月度考核表 考核月度： 考核 项目 总分 考核因素 各项 得分 得分情况 张跃东 高秋华 马海雁 周乐民 高晓芳 李桂花 刘占云 田贺慧 陈临凤 工作态度 20分 1、工作责任感 5分 2、协作沟通能力 5分 3、主动性和进取心 5分 4、出勤和遵章守纪 5分 工作能力 20分 5、分析决策能力 10分 6、计划性 10分 工作业绩 60分 一、公共考核部分 20分 7、月工作计划制定情况 10分 8、其他工作完成情况 10分 二、各岗位考核部分 各40分 （一）党务 （二）教育 （三）劳资 （四）18001体系 （五）安全保卫 （六）工会 （七）总务 总计得分 人力资源部月度考核评分标准 项目 考核标准 得分 情况 总分 工作态度 （20分） 1、工作责任感 5分 1）明确自己的岗位职责，出现问题不推卸责任，自觉主动对自己的行为和后果负责。 得5分 2）在由上级监督的情况下，对自己的行为和后果负责。 扣1—3分 3）对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解。 得0分 2、协作沟通能力 5分 1）与各方面关系协调、融洽，积极主动与人沟通，为完成工作尽最大努力。 得5分 2）缺乏合作与团结精神，仅在必须与人协调的工作上与人合作。 扣1—3分 3）不团结、不配合，经常和同事或下级之间发生矛盾。 得0分 3、主动性和进取心 5分 1）对所分配的每一项工作均积极主动、认真对待5分。 得5分 2）对所分配工作消极懈怠，工作主动性不强扣2分。 扣1—3分 3）工作没有积级性，对没兴趣的工作存有抵触心理扣3分。 得0分 4、出勤和遵章守纪 5分 1）严格遵守“十不准”，未发生违反“十不准”的现象。 得5分 2）违反一次，或病、事假未经领导批准。 扣1—3分 3）屡次发生。 得0分 工作能力 （20分） 5、分析决策能力 10分 1）分析决策能力强，并能迅速正确判断处理。 得10分 2）分析能力较差，只能应用经验判断。 扣1—5分 3）遇事不能及时分析处理，只能按照领导指示进行。 得0分 6、计划性 10分 1）能够合理安排计划内的工作和临时性的工作，处理条理清晰，效率高。 得10分 2）工作没有条理，有什么事干什么事，勉强能完成工作。 扣1—5分 3）工作没有条理，不能合理安排各项工作，导致工作不能按时如期完成。 得0分 工作业绩 （60分） 一、公共考核部分（共计20分） 7、月工作计划制定情况 10分 1）每月25日将次月工作计划上交主管领导，计划制定切实可行。 得10分 2）不能按时制定工作计划，依据拖延日期长短扣分。 扣1—5分 3）计划制定不符合工作实际或经常拖延。 得0分 8、其他工作完成情况 10分 1）能够圆满完成和负责的工作任务和负责的工作任务和负责的工作任务记录齐全，填写清晰、整洁内容完整、真实、准确记录填写清晰、整洁齐全记录齐全，填写清晰、整洁内容完整、真实、准确记录填写清晰、整洁齐全记录齐全，填写清晰、整洁内容完整、真实、准确记录填写清晰、整洁齐全 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二