人力资源部经理kpi考核方案..doc

人力资源部经理考核方案 人力资源部经理职位说明书： 岗位名称 人力资源部经理 所属部门 人力资源部 职位编号 RL-01 生效日期 2011/6/1 工作关系 直接上级 总经理 直接下级 招聘主管 绩效考核 培训专职 任职资格 1、学历专业知 识 大学本科以上，具有人力资源管理、行政管理劳动法、合同法等相关专业知识 熟悉行业知识 ，熟悉人事管理及认识招聘等专业知识 2、经 验 3年以上同行业经验，具有五年以上本职位工作经验者优先。 职位目的 根据公司发展规划目标，负责编制人力资源需求计划、招聘计划，进行人力资源管理 职责一 职责表述：人力资源管理制度建设 工作 任务 1、参与编制企业人力资料各项规章制度，上报总经理审批。 2、贯彻实施企业各项人力资源管理制度。 3、每年3月修改完善公司人力资源管理制度，上报公司决策层通过后，并组织培训。 考核重点：各项管理制度的完善与执行情况。 职责二 职责表述：企业人力资源规划 工作 任务 1、每年2月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层。 2、监督人力资源发展计划的实施情况。 考核重点：人力资源发展规划中年度目标的实现程度。 职责三 职责表述：人力资源管理 工作 任务 1、负责企业招聘、培训、绩效考核等各项管理。 2、负责企业劳动保障、劳动关系管理芨其他人事管理工作。 3、对于重大人事决策提出建议 考核重点：人力资源计划工作及时完成。 职责四 职责表述：部门管理 工作 任务 1、本部门的预算管理。 2、本部门员工专业知识培训。 3、本部门员工绩效考核。 考核重点：部门预算合理性、部门内部员工满意度。 人力资源部经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 人力资源部经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 行政总监 我的部门名字 人力资源部 下级的岗位 招聘培训主管、薪酬绩效主管 我认为学历要求 大专 我认为上岗人员的条件 沟通表达能力强、专业知识、原则性、战略眼光、亲合力、识人能力、培养人才能力、评价能力规划能力,年龄30-45岁,5年以上人力资源管理经验,熟悉国家及地区劳动法律法规 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；组织制定、执行、监督公司人事管理制度；与员工进行积极沟通；协助做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； 岗位 业绩 指标 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 考评 来源 结果 1 80% 薪酬福利制度实施 30% 次月5日前完成薪酬福利统计、核算，无差错 1、按要求完成30分 2、个别差错，不影响整体数据15分 3、严重差错0分 2 绩效考核指标库建立 20% 结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项 1、完成目标值 20分 2、更新完善率达90% 10分 3、85%以下 0分 3 绩效考核执行 30% 次月3日前完成绩效统计、核算，无差错 1、按要求完成30分 2、个别差错，不影响整体数据15分 3、严重差错0分 4 领导交给的其他任务 20% 领导交给的任务完成率 1、完成100%得20分 2、完成80%得10分 3、低于80%得0分 加权合计 管理 指标 序号 考核项目 权重 评分等级 考评 来源 结果 1 20% 部门预算管理 15% 部门实际开销±5%得15分， 10%±部门实际开销±5%得10分， 15±部门实际开销±10%得5分 部门实际开销20%得0分 2 员工 满意度 20% 员工满意度95%得20分 95%员工满意度90%得15分 90%员工满意度85%得10分 员工满意度85%得0分 3 部门目标任务完成率 40% 部门目标任务完成100%得40分 部门目标任务完成80%以上得30分 部门目标任务完成70%以上得20分 部门目标任务完成70%以下得0分 4 员工保有率 15% 部门