人力资源部经理试用期kpi考核指标和方式..doc

人力资源部副总经理 试用期工作考核指标及考核方式 考核指标： 1.业绩指标 （1）人力资源管理制度构建的科学性，全面性及可操作性 （2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性 （3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量 （4）创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道 （5）招聘工作组织的有序性 2、态度指标 （1）主动性 （2）服务质量 （3）协作性 （4）责任心 （5）积极性 3、能力指标 （1）计划能力 （2）沟通效果 （3）判断决策能力 （4）专业知识 （5）人际交往能力 考核方式： 考核时间：自入职之日起满三个月 考核关系 进行360度全方位考核； 主管领导考评内容为：态度、能力； 自评和同事考评内容为：态度、能力。 考核权重划分 主管领导占权重60％； 自我考评占权重20％； 同事考评占权重20％ 总分核算 主管领导评分＝表1×80％+表2×20％ 同事评分＝取同事得分平均分 自我评分＝自我填表得分 总分＝主管领导评分×60％+同事评分×20％+自我评分×20％ 考评表设定见考核评分表 表1：业绩考核――主管领导评分表 表2：态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表 考核结果应用 如果考评分数高于80分，则继续聘用； 如果考评分数处于75-79之间，基本符合我公司要求； 如果考评分数低于75分，不符合我公司要求，不予继续聘任。 考核评分表 见附件 表1：业绩考核――主管领导评分表 表2：态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表 要素 指标 考核标准 分值 评分 备注（得1、5分原因） 基本素质 严谨性 认真履行岗位职责，发现隐患并预先采取措施避免问题发生 5分 发现员工工作疏漏，及时指导并协助补救 4分 按岗位要求做，自身未出现工作疏漏 3分 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任 2分 由于不严格不认真导致工作出现疏漏，并没有及时补救 1分 主动性 主动发现问题，提出切实可行的改进方案并取得良好成绩 5分 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议 4分 主动发现问题，协调其他资源以达到目标 3分 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议 2分 被动执行上级安排工作，对工作中的问题视而不见 1分 组织纪律性 组织纪律性很强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议并被采纳，无违规违纪现象 5分 组织纪律性强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议，无违规违纪现象 4分 个人及部门服从管理，保守公司机密，有轻度违规违纪现象 3分 个人或部门不能自觉服从管理，出现责任事故或轻度违规违纪现象 2分 个人或部门不服从管理，出现重大责任事故或严重违规违纪违法现象 1分 团队合作 协助员工获取成功并达成团队整体目标 5分 发生分歧时，能认真听取对方意见而且提出有价值的建议 4分 能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想 3分 告知团队成员自己设想，但不予沟通适宜方案 2分 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作 1分 学习能力 再学习能力强，理论基础深厚，能充分发挥运用于岗位工作 5分 再学习主动性强，有一定理论基础，能适当发挥 4分 理论基础一般，能被动再学习，工作中勉强发挥 3分 无理论基础，只能被动学习，与岗位工作要求存在明显差距 2分 无理论基础，无学习能力，不能满足岗位要求 1分 工作能力 业务管理能力 胜任本职工作熟悉岗位职责，具备岗位所需的专业知识与工作技能 5分 能够胜任本职工作，了解岗位职责 4分 基本完成本职工作，专业知识与工作技能一般 3分 欠缺岗位所需专业知识与工作技能，并不能完成本职工作 2分 不能胜任本职工作，不熟悉岗位职责，不具备相关专业知识与工作技能 1分 组织管理能力 最佳状态下统筹安排员工各项工作，处事公正，善于调动员工积极性与创造性，严格管理与考核，奖罚分明 5分 根据各人情况，因才适用，严格管理和考核 4分 安排员工一般性工作并进行基本考核 3分 只能安排员工基本工作，不能对员工进行公平有效的考核 2分 不能安排员工工作，处事不公正，不能对员工进行公平有效的考核，奖罚不分 1分 协调配合能力 立足本岗位要求，对于集团各项工作予以全面主动的配合和协调，并保证各项工作顺利进行 5分 在其他部门及员工提出要求的情况下，针对有需要的工作予以配合协调 4分 能接受其他部门及员工