人员绩效kpi考核评分标准..doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人员绩效kpi考核评分标准.

商务管理人员绩效考核评分标准 成 绩 对指 示的 理解 主要 业绩 态 度 精神 责任 心 质量体系内部审核员工绩效考核工作考核细则消费者定量报告推广策略营销网络运作公司岗位说明书行业调研报告企业文化案例企业竞争力评估能力 评估报告薪酬制度公司绩效考核规程目标业务流程优化与管理模式设计报告 安盛 IB M 波斯顿 德勤 共图 汉普 翰威特 科尔尼 科思瑞智 朴智 清雪 亚商人力资源项目综合能力考核职位说明书-市场营销 组织 纪律 性 专业 知识 及技 能 计划 条理 性 能 力 沟通 能力 规 范 化 出勤 率 报告 ?0.5 延迟上报或填写不认真?敷衍了事。 完成 ?1 分 未上报一次。 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨 询项目的全部项目资料?IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃 森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、 正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有 最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具?极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金 量?您的职位、薪酬必将大幅度的提升? 002-人力资源规划执行-0311.doc 002-信息系统终端设备维护流程.doc 004-信息设备更新流程.doc 006-档案归档及维护流程.doc 006-质量纠纷处理-0228-jz.doc 007-招聘推荐-0228.doc 007-档案借阅及归还流程.doc 007-纠正预防措施实施-0228-jz.doc 008-信息系统安全管理流程.doc 009-结构性人员调整-0316.doc 009-网络信息制作及发布流程.doc 010财务报表和管理报表的编制.ok.doc 012-帐务变更及话费结算流程.doc 013-专业技术职务聘任-0311.doc 质量体系内部审核员工绩效考核工作考核细则消费者定量报告推广策略营销网络运作公司岗位说明书行业调研报告企业文化案例企业竞争力评估能力 评估报告薪酬制度公司绩效考核规程目标业务流程优化与管理模式设计报告 安盛 IB M 波斯顿 德勤 共图 汉普 翰威特 科尔尼 科思瑞智 朴智 清雪 亚商人力资源项目综合能力考核职位说明书-市场营销 长沙卷烟_BPRERP项目_2001年多元化产业效益奖评奖方案.doc 长沙卷烟_BPRERP项目_业务流程重组阶段工作思路.doc 长沙卷烟_BPRERP项目_产品开发评估、调整程序.doc 长沙卷烟_BPRERP项目_价格管理流程.doc 长沙卷烟_BPRERP项目_原烟采购计划分解?合同签订?合同执行.doc 长沙卷烟_BPRERP项目_品牌运作评估、调整程序.doc 长沙卷烟_BPRERP项目_固定资产管理程序文件.doc 长沙卷烟_BPRERP项目_工程技术部流程清单.doc 长沙卷烟_BPRERP项目_库存盘点程序文件.doc 长沙卷烟_BPRERP项目_概念处理及论证程序.doc 长沙卷烟_BPRERP项目_物资采购计划与请购流程.doc 长沙卷烟_BPRERP项目_目标管理模式设计、目标流程设计、制度设计的工作路线表.doc 长沙卷烟_BPRERP项目_营销策划执行管理程序.doc 长沙卷烟_BPRERP项目_试销程序文件.doc 长沙卷烟_BPRERP项目_试销策划程序文件.doc 长沙卷烟_BPRERP项目_采购询价及报价处理流程.doc 长沙卷烟_BPRERP项目_销售需求计划确定程序.doc 质量体系内部审核员工绩效考核工作考核细则消费者定量报告推广策略营销网络运作公司岗位说明书行业调研报告企业文化案例企业竞争力评估能力 评估报告薪酬制度公司绩效考核规程目标业务流程优化与管理模式设计报告 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报

文档评论(0)

100101 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档