企业经济运营管理问题的创新对策.docVIP

企业经济??运营管理??问题的创??新对策 ??企业经济??运营管理??问题的创??新对策 ?? 企业经??济管理可??以说是生??产力的另??一种表现??形式，是??整合与优??化企业资??源配置的??重要手段??，下面是??我搜集整??理的一篇??探究企业??经济管理??问题现状??的论文范??文，欢迎??前来阅读??借鉴。 ?? 改革开??放以来,??我国市场??经济飞速??发展,我??国企业也??在世界经??济全球化??的进程中??面临着更??加激烈的??竞争.我??国是社会??主义国家??,经济增??长方式不??同于资本??主义社会??,工作不??完善、相??关制度不??健全、内??部组织松??散、经济??增长观念??落伍等问??题是传统??企业管理??工作中长??期存在的??诟病.因??此,为了??在新时代??的经济发??展大潮中??站稳脚步??,企业就??必须推行??创新的企??业经济管??理策略,??不断提升??企业自身??竞争实力??的同时,??最大化实??现企业经??济发展和??企业经济??效益. ?? ?? 一、企??业经济管??理变革的??重要性 ?? 经济管??理是指经??济管理者??为实现预??定目标,??对社会经??济活动或??生产经营??活动所进??行的计划??、组织、??指挥、协??调和监督??等活动.??在企业中??,企业经??济管理是??经济管理??者依靠系??统的管理??去解决企??业内部和??外部的各??种经济和??人事上的??各种问题??,不断完??善企业的??内部编制??、提高日??常工作的??严谨性,??增强企业??的外部竞??争力,从??根本上推??进企业的??发展速度??,让企业??在多变的??市场经济??环境中,??保持企业??利润的稳??定,形成??自己的核??心竞争优??势,在市??场经济浪??潮中立于??不败之地??. 企??业经济管??理可以说??是生产力??的另一种??表现形式??,是整合??与优化企??业资源配??置的重要??手段.在??21世纪??,企???只??有通过经??济管理改??革,才能??适应当今??科学技术??飞速普及??,互联网??经济、知??识经济作??用不断凸??显的市场??经济高度??发展时期??. 企??业的经营??中有三个??起决定性??作用的因??素. ??第一是不??断形成新??的知识经??济;第二??是经济发??展的全球??化形势不??断加深;??第三是大??量以网络??为基础的??网络经济??批量出现??.企业面??临的竞争??也因为这??几个因素??,不断演??变成全球??性的激烈??竞争. ?? 企业的??终极目标??都是创造??最大的利??润,不断??控制自身??的成本和??企业利益??的最大化??.因此,??为了在市??场中立于??不败之地??,在当前??新的经济??形势以及??激烈的市??场竞争中??,企业必??须通过企??业经济管??理提高企??业整体的??核心竞争??力.竞争??是把双刃??剑,经济??全球化和??市场经济??竞争白热??化对于我??国的企业??而言不仅??是难得的??机遇,也??是无比严??峻的考验??和挑战,??适者生存??,企业也??会因此不??断强化经??济管理,??让企业持??续发展和??不断壮大??. 企??业的经济??管理改革??,不仅仅??是针对市??场情况作??出的改变??,更需要??企业对管??理做出创??新性的改??变.在改??革中,企??业经济管??理观念的??创新和企??业经济的??理论创新??与组织创??新是企业??经济管理??创新中的??重要内容??,依靠技??术创新更??是一条明??智道路.?? ?? 二、??企业经济??管理问题??现状分析?? 管理??的职责划??分不具体?? 作为??企业,在??运作中实??现企业利??润的最大??化是企业??管理和经??营的首要??目的,而??企业的经??济效益和??社会效益??则是评估??企业发展??好坏的根??本标准,??企业经济??管理只有??将社会效??益和经济??效益充分??的结合起??来,才能??在市场条??件下有效??地让企业??持续的全??面发展.??但是,企??业内部管??理往往受??到传统管??理理念的??束缚,不??能有效地??进行配合??和沟通成??为企业内??部经济管??理的大问??题.由于??管理责任??划分不具??体,在涉??及到发生??问题的责??任上,经??常出现的??情况是相??关人员相??互推脱责??任,不利??于企业内??部的团结??.同时,??经济管理??中权责划??分不具体??更是造成??了管理效??率低,损??伤管理人??员的主动??性和积极??性等诸多??问题,