供应商kpi考核实施细则..doc

供应商考核实施细则 为了维，促进供应商全面履约，建立起注重质量、注重时效、注重信誉的长效机制，特制定本细则。 本细则所称是指在我公司物资采购中 本细则所称对履行采购合同情况的全 一、公司成立领导小组 组长：副组长：成员：物资管理中心、纪检监察审计室、企业管理部、各用料单位负责人 领导小组职责是：领导和指导供应商考核工作，审批考核制度，审核考核结果，调查和处理考核争议。 供应商考核办公室设在物资管理中心，主要职责是拟定供应商考核制度，收集考核信息，编制考核报告，执行考核决定。 工作程序 ㈠通过分析调查表供应质量、时效、服务等方面的原始资料，由各供应站按季度编制（附表一），填写方法见采购科按季、按年汇总，编制（附表二）㈡细则㈢报供应商考核审核㈣示㈤考核的综合评估考核实行按收集信息，按考核综合评估，将供应商履约情况统计的各项信息量化为一定的分值，综合折算出考核分数。到时 首先计算逾期到货率到货及时=20-逾期到货率100 既逾期到货率超过20%时，本项得分为0。 ⒉全面履约 首先计算不履行比率 ⒊质量合格首先计算不合格率 ⒋无产品首先计算假冒比率 ⒌无不良影响 根据造成损失金额计算 无不良影响得分=10-造成损失1万元 ⒍积极配合 根据配合项目金额计算 积极配合得分=配合项目金额/1万元 既配合项目金额超过10万元时，本项得满分，10分。 发票及时 根据发票及时次数计算 1分，迟到5次以上，本项得0分。 附件一 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！ 1