公司kpi考核制度..doc

考 核 制 度 -——————————————————————————————————————————————————— 1．目的 为增大公司对每个员工的考核力度，提高员工的生产积极性，提高生产效率，节约人力，降低人力成本，统筹人员配备，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于公司所有员工。 3．考核分类 3.1 试用期考核 3.2 学徒期考核 3.3 一般工人考核 3.4 管理人员考核 3.5 年终考核 4．试用期考核 4.1 人事管理部门负责对试用期内的员工进行试用期内的考核，每月进行一次。 4.2 第一个月和第二个月末由本人写出书面总结各一份，包括本人对公司的 了解、对本岗位工作的满意程度及自我评价，并由部门负责人对其的劳动态度、工作表现等情况进行评价，人事部门保留记录。 4.3 新员工入厂两个月后，由人事部门择时发放《新员工试用期评定表》（见 附件一），首先由本人写出个人意见，并由其所在试用部门负责人写明该员工试用期间的表现情况及是否同意转正。人事部门对其进行笔试考试，考试合格总经理批准后，予以转正。 4.4 如在试用期内发现本人由于个人能力有限或工作态度问题不能胜任所 在岗位工作的，应对其进行调岗，调岗后经考核仍不能适用的予以辞退。 4.5 实习学生视同试用期员工，但必须在实习期满取得毕业证后签订劳动合 同。 4.6 对于公司招聘的有技术的新员工，可在第一个月末由人事部门组织对其进行考试，考试合格即可转正，考试不合格则应对其进行调岗，调岗后经考核仍不能适用的予以辞退。 5．学徒期考核 5.1 学徒期：是指进入生产车间的新员工自与公司签订正式劳动合同之日 起，至考核合格并能够独立完成当日生产任务之日止。 试用期考核合格的新员工必须签订劳动合同后才可进入石英车间学徒。 学徒员工在到岗后，要由部门负责人指定一名老员工负责带新人，签订《师徒协议》（见附件二），从基本功开始练起，直至能够独立完成生产任务。 5.3 到岗后的学徒员工考核，按照公司规定的各部门的出徒时间可分为三个 月、六个月、九个月和一年几个阶段进行。按照各部门的《员工培养计划》（见附件三），每个期限都规定了相应的培养目标，由人事部门根据此培养计划制定出相应的考核标准，定期发放《学徒期员工出师考核表》（见附件四）进行考核。 5.4 考核内容包括笔试、实操及基本功三部分。具体题目根据实际情况而定。 5.5 各部门应本着公平、公正的原则培养学徒工，保证每个学徒工都能接触到培训计划所规定的产品种类，避免只能加工单一品种的现象。 5.6 对于技术掌握快、悟性高的员工，如果能提前达到公司规定的标准，可 以提前出师，并按工时计算工资；如果在规定期限内员工不能达到标准，则可以延长一个月时间，一个月后如仍不能达到标准，则应对其进行调岗处理。 6．一般员工的考核 6.1 由总经办组织制定各岗位的技术级别标准（见附件五），并组织相应考 核事宜。 6.2 公司内各岗均实行岗位定级制度。 6.3 考试时间分上半年4月份和下半年10月份两次，员工可自行选择相应级别进行考核，考核内容由笔试、实操及综合评价三部分组成。 6.4 公司考评小组负责制订各级的笔试考试试题和实操考试题目，每一级设 两组题，每组题包括笔试和实操两部分，申请考试的员工可任选一组题，考试合格后，工资相应上涨一级，由公司人事部门将考核人员的考试材料、取得的级别等情况存档。 6.5 对于考试合格的员工，应激励他们多加工有难度的产品，并争取向更 高一级努力。 7．管理人员考核 7.1 科室人员应熟记本人的岗位责任制，管理岗位每岗分几级，不同级别待遇不同（见附件六），由本人提出申请，公司考评。 7.2 管理人员的考核分两方面，一方面为本岗的理论知识考试，另一方面 是由公司组织相关人员进行评比，主要以工作业绩为主。 7.3 针对不同岗位，由公司制定不同的考核标准，将日常的工作进行量化采取打分的形式进行综合评比。 7.4 管理人员的考核频次同一般工人相同，每年分上半年4月份和下半年10月份两次，本人自己提出相应级别的申请，由公司考评。 8．年终考核 8.1 公司于每年12月底进行整体考核一次。 8.2 年终考核由总经办汇总每个员工的考核数据，由公司高层管理者衡评。 8.3 具体内容包括：出勤率、工时利用率、一次交验合格率、退货返修率、 卫生检查平均分、质量事故损失、安全管理事故等。 8.4 有下列情况者不参加考核： 8.4.1 试用人员； 8.4.2 复职未满3个月或停薪留职者。 9．附则 9.1 本制度自2005年8月1日起执行。 9.2 本规定的解释权归总经理或总经理授权的总经办。 总