公司各部门年度绩效kpi考核指标..docVIP

甘肃坤逸酒店投资管理有限公司 甘肃天宇酒店管理有限公司 备忘录 签 发 人： 坤逸各部门年度绩效考核指标 力资源基础管理 3.0-3.5分　　指标解释：是指根据公司绩效考核管理相关管理制度规定，对被考核部门在人力资源基础管理、推动绩效考核过程是否按照相关制度规范操作，薪酬分配管理上贯彻执行这些制度状况进行全面考核的一种方法。　　数据来源：由人力资源部对各部门相关资料进行检查统计，在报告期后7日内完成。　　考核目的：通过这一指标考核推动公司人力资源基础管理、KPI绩效考核体系的建立、运行，在核定的工资总额内做到薪酬分配与绩效考核挂钩，追求企业效益的最大化。　　衡量标准：　　1）按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书 本条要求　　岗位设置及招用前未完成职位说明书编写，减 0.5分　　老员工对岗位职责主要内容知晓度低于80%以下，减 0.5分　　新员工对岗位职责主要内容知晓度低于100%以下，减 1.0分　　职位说明书编写描述不清，不符合要求率5%以上，减 0.5分　　2）理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理 本条要求　　未做新员工试用期月度工作表现考核、新员工试用期满一周前未及时进行试用期考核的每项减 0.5分　　新员工试用考核资料不完整，减 0.5分　　员工劳动合同的签订、续订及终止等未按相关规定办理的，每人次减 0.5分　　关键岗位当年工作目标与公司、事业部战略目标脱钩不明确减1分　　关键岗位员工对事业部和个人当年目标了解掌握低于90%以下减 1分　　3）对本部门各岗位进行考核管理 本条要求　　未按时制定关键岗位绩效考核KPI指标及细则，扣0.5分；实施运用有效率在80%以下的，酎情减 0.5-1 分　　未按时制定其他岗位考核办法（细则）的；减 1 分　　直线经理每季度与其下属未沟通交流过一次（以书面记录为准），减 1 分；员工对直线经理沟通满意度低于80%的 ，酎情减 0.5-1分　　绩效考核过程资料登记、收集完整率低于95%以下的，酎情减 0.5-1分　　4）落实员工培训工作 本条要求　　未按要求组织制订本部门员工二年期培训需求计划，减 1分　　未按要求配合好公司各项培训的组织、实施、登记、效果反馈工作，减 0.5分　　5）薪酬管理规范，与绩效考核紧密挂钩。 本条要求　　月度工资总额发放与部门绩效脱钩，工资总额每超过控制数 5%，减 1分　　薪酬发放与绩效考核结果脱钩，减 1 分（一）公共部分　　1 执行能力　　（20分） 能按时完成各项目标任务，准确、及时传达酒店各项规定，部门员工100%以上了解。 16-20　　基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达酒店各项规定，部门员工90%以上了解。 15-10　　延后完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。 4-9　　未完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，执行过程中有重大失误，给此工作的推行带来了负面效应。 0-3　　2 部门配合　　（10分） 能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。 9-10　　就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完成与之相应的工作。 5-8　　基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之相应的工作。 1-4　　不能与其它部门合作，工作相互推委。 0　　3 培训工作　　（15分） 能有效、准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良。 11-15　　能完成本部门的培训工作，培训效果一般。 5-10　　能完成培训，但培