关于员工调整绩效kpi考核的通知(2009.03)..doc

关于员工调整绩效考核的通知 基于市场竞争的需要，2009年度苏腾科技将调整绩效考核体系，具体内容如下： 绩效考核基数：调整绩效考核基数，由原工资总额的20%，调整为总额的30%； 绩效考核系数：考核以月为单位，评定级别为：A，B，C，D四档； 绩效考核体系：绩效考核评分依据岗位职责和任务确认， 其中：A: 工作态度（10分） a.积极性——4分（凡事主动、做事积极。） b.协调性——3分（做好部门内部沟通、外部沟通、帮助团队其他成员。） c.忠诚度——3分（凡事能以公司利益为前提，并忠于职守。） B、岗位技能（10分） a.计划能力——3分（年度计划、月度计划、专案计划的能力。） b.执行能力——3分（各项计划的执行控制及采取改善措施的能力。） c.工作品质——4分（各种资料、各项作业之品质。） C、岗位贡献（80）分 岗位贡献部分由各部门依据岗位职责以及任务计划自行拟定； 评定等级 A B C D 得分 90分以上(含90) 75分以上(含75) 60分以上(含60) 60分以下 绩效考核系数 1.5 1.0 0.5 0 备注：如当月确有突出贡献：总经理可特别予以2.0的考核系数评定； 当月绩效考核奖金（绩效奖）=绩效考核基数*当月绩效考核系数； （5） 奖惩 a.月度考核作为年度升降调薪及年终奖金发放之依据。 b.试用期员工考核为C即试用期不合格，考核为B的延长1月试用，考核为A 转正；（试用期任务目标原则为转正目标的80%） c.正式员工年度内有5次A等，或者连续3次为A则升级调薪 d.正式员工年度内有5次C等，或者连续3次考核为C则解除合同； e.正式员工当月考核为D，解除合同； （员工如有上述d和e的情况，将被公司在不提前通知并不给予任何补偿的情况下当即解雇） （6）公司实行逐级考核制度，即部门考核由部门主管负责，主管由上级领导考核；每月月初各级主管需将本月的考核内容明确并通知下去，月底完成考核并上报考核结果，由公司统一确认后发放当月绩效奖，绩效奖随当月工资一起发放； （7）试用期考核和销售人员绩效奖及提成发放体系可根据目标另行调整和补充； （8）本通知自2009年3月起试行，与员工手册同等有效。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！