公司2008年煤质管理kpi考核办法..doc

＊＊公司2008年煤质管理考核办法为搞好煤质管理工作，切实提高煤炭质量，获得良好的经济效益，特制订本煤质管理办法。一、组织机构矿业有限公司成立煤质管理领导小组组 长：××副组长：××成 员：××办公室设在生产部，××任办公室主任，××负责日常工作，各矿配备一名煤质管理专干，负责煤质管理工作。二、煤质考核指标的确定1、三矿煤质指标考核原煤灰分、含矸率。2、销售公司煤质考核商品煤灰分。3、煤质指标分三档，即“必保指标”、“考核指标”和“目标指标”。生产矿井原煤质量指标见附表一，销售公司商品煤质量指标见附表二。4、原煤灰分及含矸率的测定每旬由生产部煤质主管牵头，会同各矿管理矿长、煤质专干、销售公司计量及采样、制样、化验人员、运输公司有关人员，不定期地利用交接班时间在运输公司进行不少于一次原煤灰分及含矸率测定，具体操作方法如下：首先由煤质主管随机抽调各生产矿井10车左右的回采原煤作为待检原煤，由计量人员进行精确计量，运输公司经理负责组织人员在下班前开干净煤斗及皮带上的煤，彻底放空矸石斗中的矸石，然后利用交接班时间将特检原煤翻入煤斗经筛选系统筛选后在精煤皮带上每隔15米左右取一定量的煤样，再按标准制样，化验煤样每个必须三份，一份交化验室化验，一份做公样，一份交生产部备验。以化验室化验得出的灰分为认定依据。矿井对化验出的数据有疑问时，取生产部所存煤样再次化验，并以生产部所存原样的化验结果为准，矿井每月的原煤取上、中、下三旬的平均值与销售公司日常的原煤取样的平均值为矿井原煤灰分值。待检原煤全部通过筛选后将矸石斗中的矸石用矿车装车计量，按体积比计算原煤含矸率，每月原煤含矸率取上、中、下三旬的平均值。5、商品煤以销售结算价的灰分指标为依据。三、煤质考核与奖罚1、对三矿的考核矿业有限公司对三矿的原煤实际灰分和含矸率按月平均值进行考核，实际原煤灰分比计划指标升降一个百分点，减增矿井0.5元/吨的工资，实际含矸率超过计划的部分乘以当月矿井实际产量所得值为扣减矿井产量的吨位数。2、对销售公司的考核销往湘钢或涟钢的精煤灰分在8.5%及以下时，奖1元/吨。达8.8%及以上时，每超一个百分点罚工资2%。3、对矿业有限公司人员的考核(1)、考核范围矿业有限公司：煤质管理领导小组成员；生产矿：矿长、管理矿长、生产矿长、总工、煤质专干；销售公司：正、副经理，化验室负责人；运输公司：正、副经理。(2)、奖罚标准A、对三矿有关管理人员的奖罚考核按生产矿井当月平均原煤灰分和含矸率分别进行月度考核，达到“必保指标”时不奖不罚，达到“考核指标”时矿长、管理矿长、生产矿长按每月各奖300元，总工程师、安全矿长、机电矿长按每月各奖200元，煤质专干奖150元；达到“目标指标”时矿长、管理矿长、生产矿长按每月各奖600元，总工程师、安全矿长、机电矿长按每月各奖400元，煤质专干奖300元；达不到“必保指标”时分别按“考核指标”奖励标准的50%给予罚款。B、对矿业有限公司相关人员的奖罚以矿业有限公司平均原煤灰分和含矸率按月分别进行考核（考核比例按三矿原煤占40%，含矸率占30%，商品煤占30%），达到“必保指标”时不奖不罚，达到“考核指标”时，对考核人员每月分别按300元、250元、200元和150元给予奖励，达到“目标指标”时，每月分别按600元、500元、400元和300元给予奖励，达不到“必保指标”时分别按“考核指标”奖励标准的50%给予罚款。C、对销售公司有关人员的奖罚以矿业有限公司商品煤质量指标为考核依据，达到“必保指标”时不奖不罚，达到“考核指标”时，每月分别按200元和150元给予奖励，达到“目标指标”时，每月分别按400元和300元给予奖励，达不到“必保指标”时分别按“考核指标”奖励标准的50%给予罚款。D、对运输公司有关人员的奖罚运输公司有关人员按矿业有限公司有关人员的50%幅度对应考核原煤灰分和含矸率的奖罚。4、考核兑现考核奖罚基础数据由生产部和销售公司提供，生产部负责按月考核，季度奖罚兑现。5、各二级单位对相关人员的煤质奖罚?各生产矿必须严格按照公司下达的原煤灰分和含矸率考核指标落实到位，分解到队，并制定切实可行的煤质管理奖罚办法，矿井未制订煤质管理办法的，公司对矿有关人员的考核只罚不奖。销售公司和运输公司也应制订相应的煤质管理办法。四、煤质管理的有关规定1、各矿要根据各自的实际情况，制订切实可行的措施，从生产源头抓好煤质，采掘工作面过断层、老巷等变化时，要制订保证煤质措施，并认真严格实施，否则对矿井罚款1000元；每个采煤工作面必须采一个煤样，并将化验结果及采样地点报生产部门。煤层煤样的采样工作由三矿生产科长和煤质专干负责，化验由销售科化验室进行。2、生产矿对有水工作面的机