各主管岗位职责要求及kpi考核标准说明..docVIP

备料班班长（袋装） 1、按工艺标准严格划分责任人员，监督检查、认真完整做好各项原始记录。（20分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规次扣分加倍，全月无问题加3分） 2、严格检查监督原料备料班各工序的质量和成率，不合格半成品不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。（15分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加5分） 3、严格检查各责任人员是否按标准工艺规范和操作规范进行生产。（10分）（当月每违规一项扣5分，全月无问题加2分） 4、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。生产结束后机物料整齐、洁净。（25分）（当月每违规一项扣2分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分） 5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分） 6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分） 7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成或工作重大失误的本项0分） 8、保证生产工作的进度、质量及时完成。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成0分，全月无问题加5分） 拌料班班长（袋装） 1、按工艺标准及配方严格、完整、及时做好每个品种的配料记录、产出记录。（25分）（当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题出现加