员工晋升kpi考核办法..docxVIP

家纺员工晋升考核办法目的为了规范公司内部员工晋升通道，为公司选拔合格的人才提供考评依据，制定本办法范围本办法只适用于公司一线管理人员和员工（店长、营业员）。职责每个员工必须认真配合公司组织的各项考核，按照规定完成相应考核内容及指标。每个店负责人在每月月会上交被考核人的考核申请，申请经领导签字确认后开始计入考核时间。公司营销部负责提供考核项目及组织员工晋升考核。考核时间定于每个月15号。店长和店员晋升考核以季度（六个月）为个人考核基准时间。新员工转正考核结束一个月后即可申请晋升考核。店长实习期为两个月，实习期结束并通过考核可成为B级店长。要参加A级店长考核必须在6个月以后提出申请。例如：小陈2012年03月01日试用期结束，并考核通过成为正式员工，他现在是C及员工，那么他要参加晋升考核成为B及员工就应该在2012.04.15日前提出申请，申请通过后开始计入考核时间，笔试和场考将在2012.10.15日考核。考核项目（一）、员工转正考核被考核人部门拟晋升职位考核人考核日期划定考核得分笔试考核日期考核内容得分产品知识营销部提供产品知识试题（现场考核）25分销售服务流程营销部提供销售服务流程（现场考核）25分笔试考核闭卷考，考核内容（两大类）将会在考前30天通知到各考核人。50分注：此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。（二）、员工晋升考核员工晋升考核：C进B被考核人部门拟晋升职位考核人考核日期划定考核得分笔试考核日期考核内容得分业绩达成3个月业绩考核，未完成保底任务一次扣5分，扣完30分则取消考核资格，6个月以后才能再次参加考核。30分日常工作情况1-3月份违纪一次扣5分、警告一次扣10分，扣完20分则取消考核资格，6个月以后才能再次参加考核。20分货品熟悉程度产品知识和货品熟悉程度现场考核每项10分20分笔试考核闭卷考，考核内容（两大类）将会在考前30天通知到各考核人。30分注：此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。员工晋升考核：B进A被考核人部门拟晋升（级别）职位考核人考核日期划定考核得分笔试考核日期考核内容得分业绩达成6个月业绩考核，第二目标达成率90%以下，一次扣10分，扣完30分则取消考核资格，6个月以后才能再次参加考核。30分日常工作情况1-6月份违纪一次扣5分、警告一次扣10分，扣完20分则取消考核资格，6个月以后才能再次参加考核。20分个人业务能力产品知识、货品熟悉、销售技巧程度现场考核每项10分20分笔试考核闭卷考，考核内容（5大类）将会在考前30天通知到各考核人。30分注：1、此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。2、得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。3、此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。（三）、店长晋升考核A、店长晋升考核实习转B级被考核人部门拟晋升（级别）职位考核人考核日期划定考核得分笔试考核日期考核内容得分业绩达成6个月业绩考核，未完成第二目标一次扣5分，扣完15分则取消考核资格，6个月以后才能再次参加考核。15分日常工作情况6个月违纪一次扣5分、警告一次扣10分，扣完20分则取消考核资格，6个月以后才能再次参加考核。20分个人业务能力产品知识、货品熟悉、销售技巧、程度现场考核每项10分20分店务管理能力见店长综合能力评估表15笔试考核闭卷考，考核内容（5大类）将会在考前30天通知到各考核人。30分注：1、此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。2、得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。3、此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。A、店长晋升考核 B级转A级被考核人部门拟晋升（级别）职位考核人考核日期划定考核得分笔试考核日期考核内容得分业绩达成6个月业绩考核，未完成第二目标一次扣5分，扣完15分则取消考核资格，6个月以后才能再次参加考核。15分日常工作情况6个月违纪一次扣5分、警告一次扣10分，扣完20分则取消考核资格，6个月以后才能再次参加考核。20分个人业务能力产品知识、货品熟悉、销售技巧、程度现场考核每项10分20分店务管理能力见店长综合能力评估表15笔试考核闭卷考，考核内容（5大类）将会在考前30天通知到各考核人。30分注：1、此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。2、得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。3、此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。**家纺人力资源部本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料