员工星级评比量化kpi考核操作细则(二)..docVIP

员工星级评比量化考核操作细则（二） 目的：为规范考核操作，使考核过程有章可循，有据可依，并置于全体员工监督之下，制定此细则。 原则：体现“公平、公正、公开”；倡导全员参与；有效双向沟通；上级考核、同级考核、自评并行之原则。 内容： 一、员工着装：1、上班必须戴工牌；穿工鞋。违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。 2、工衣：①、周一至周五必须穿工衣； ②、工衣必须干净、整齐，扣子只允许最上面1个不扣。违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。 二、上班纪律：1、早会不得迟到。违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。 2、离岗：每天不超过6次，不超过20分钟。超出次数，每次扣2分；超出时间，每超出1分钟扣1分。 3、上班时间不准聊天；打瞌睡；玩手机。违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。 4、上班时间不准接、打电话，如有重要事情必须接、打电话可向拉长申请，拉长同意后可接、打电话。但接、打电话时间必须控制在5分钟以内，且每月不得超过3次。违者一次扣2分，二次扣5分，三次扣8分。 5、上班应保持端正坐姿、状态饱满、精神集中；无左顾右盼、交头接耳等不良行为。违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。 三、下班纪律：1、不跑步下班； 2、不插队打卡； 3、不提前到卡钟处排队； 4、不提前收拾工位等待下班。 以上违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。 四、工作安排：1、不得私换岗位；违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。 2、不服从安排。违者一次扣2分，二次扣5分，三次扣10分。 五、整理、整顿：1、台面不整齐、整洁； 2、下班不收工位台面； 3、换岗不收台面； 4、物料、工具、治具、托盘、料盒用后没有归位摆放整齐。 以上违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。 六、清扫、清洁：1、当班值日不搞好卫生，地面有垃圾、杂物； 2、台面脏污、有灰尘及无关物品； 3、扫把，拖把、撮箕等清洁工具用后没有按规定摆放整齐。 以上违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。 七、物料、产品管理：1、乱扔物料、产品；违者一次扣2分，二次扣5分，三次扣8分。 2、物料、产品掉地上不捡；违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。 3、物料、产品类别不区分放置，良品与不良品不按规定放置。违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。 4、故意损坏物料、产品。违者一次扣2分，二次扣5分，三次扣10分。 八、工具、治具管理：1、没有按规定对工、治具进行保养；违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。 2、工、治具使用后没有按规定归位摆放整齐，乱扔乱放；违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。 3、对工、治具私自进行加工、修改；违者一次扣2分，二次扣5分，三次扣8分。 4、故意损坏工、治具；违者一次扣3分，二次扣6分，三次扣10分。 九、文明、和谐：1、不吵架；吵架者一次扣10分，并予以警告处分；二次扣30分，劝退。 2、不打架；打架者一律扣50分，开除，造成严重后果者报警处理。 3、不制造不和谐的工作氛围；违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。 4、不得对同事进行造谣、中伤或无端猜测、指责、辱骂。违者一次扣2分，二次扣5分，三次扣10分。 十：作业管理： 1、违规作业造成不良后果；轻微扣5分，较严重扣10分，严重扣20分； 2、发现物料不良不及时上报并继续作业造成不良后果；轻微扣3分，较严重扣7分，严重扣15分； 3、发现工、治具不良不及时报告并继续作业造成不良后果；轻微扣3分，较严重扣7分，严重扣15分； 说明：1、员工星级考核基础分为70分，员工考核实际得分为等于：基础分+考核分； 2、考核者应循“公平、公正、公开”之原则，严格依据考核标准对员工进行考核打分； 3、管理人员认为应该扣分的项目，但细则没有列出的，可以扣分。 4、以上考核时间以月为单位； 5、月度内如某一考核项目重复违犯3次以上者或考核分低于70分者，管理者将对该员工进行约谈； 6、如某员工考核连续2次低于70分，或半年内有3次低于70分的，劝退处理； 7、如考核不公，员工应及时向上级管理者进行申诉、举报。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式