品管部月度评比kpi考核规定..docVIP

1.目的 为了促进公司厂务 (品管部)管理的规范化、现代化，建立科学管理制度，充分发挥每位员工的积 极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定本管理制度。具体的讲，有以下几点： 1.1通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩 效，实现公司发展战略； 1.2建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价 值，形成良性循环； 1.3基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续 地改进工作； 1.4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 2.范围 本制度适用于品保系统人员及体系系统人员，即QC（含）以上部长（含）以下级人员。 3.考核原则 3.1战略一致性原则 3.2绩效导向性原则 3.3指标多元性原则 3.4平等公开性原则 3.5利益相关性原则 4. 考核的组织体系 4.1组织构成 考核体系的组织构成包括厂务部、品保部/ISO事务局。 4.2考核职责划分 4.2.1 厂务部: 厂务部是绩效管理的最高权力机构，由公司厂长担当，统领全厂务所有部门考 核工作。主要承担以下职责： 4.2.1.1审批绩效考核管理制度和薪酬制度； 4.2.1.2监控考核激励