品管部质检员绩效kpi考核制度8.1..docVIP

品管部质检员绩效考核制度 1、目的 明确品管部质检员月度绩效考核制度，提高质检员工作责任心、积极性，以确保产品质量得到有效控制。 2、适用范围 本条制度用于品管部各岗位质检员。 3、相关职责 3.1品管部主管：负责依据本制度对相关岗位质检员进行考核。 3.2品管部经理：负责对考核结果进行审批，对考核工作中的异议进行仲裁。 4、考核指标 4.1检验正确率（40分） 4.1.1制程中发现的来料批量不良，经调查属于进料质检员误检、漏检的，每发生1例扣除进料质检员5分，发生2例时扣除进料质检员20分，发生2例以上时，进料质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。 4.1.2后工序发现的制程批量不良，若调查属于前工序质检员误检、漏检的，每发生1例扣除责任工序质检员5分，发生2例时扣除责任工序质检员20分，发生2例以上时，责任工序质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。 4.1.3客户投诉退货环节发现批量不良时，经调查质检员负有误检、漏检责任的，对责任质检员扣除20分，必要时当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。 4.1.4若因质检员误检、漏检而引起客户退货或投诉的(非批量)，对责任质检员扣除2分/次。 4.1.5批量介定： 4.1.5.1批量在4-15件时，不良比例≥50%为批量不良； 4.1.5.2批量在16-50件时，不良比例≥30%为批量不良； 4.1.5.3批量大于51件时，不良比例