可量化操作性强的总经理助理绩效kpi考核指标..docVIP

被考核人： 职位：总经理助理 部门：总经办 考 核 人： 职位：总经理 部门：支持中心 序号 KPI指标 指标定义 指标来源 周期 权重 评分标准 得分 1 协助总经理开展公司的综合管理和协调 在总经理领导下，针对公司的经营管理做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用； 负责公司各项管理工作的安排部署、实施、检查、督促、落实执行情况。 每季 30％ A优秀（100分＞得分≥90分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果突出。 B优良（90分＞得分≥80分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果良好。 C 良好（80分＞得分≥70分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较好。 D合格（70分＞得分≥60分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果一般。 E 需改进（60分＞得分）不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较差。 2 公司宏观战略规划及企业文化建设 根据公司的发展阶段，协助总经理进行公司战略规划的设计、制定；推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行情况； 创建学习型组织，积极开展企业文化建设； 每季 30% A优秀（100