品管部绩效kpi考核办法201108..docxVIP

品管部绩效考核办法目的为提高品管部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少因认为因素而造成的品质损失，激发其参与公司品质改善活动，特对品质部内部员工实施绩效考核，并制定出此绩效考核办法。核算办法：绩效奖=基数*绩效；绩效起步为1.0；绩效范围为0—2.0。绩效考核办法：一、工作质量1.来料验收（IQC）：来料质量控制1.1.进货检验员不能及时进行入库检验，导致相关工作延误者一次扣除绩效0.2；1.2.检验员检验合格的物料在生产中出现异常的（不低于10%的比例）一次扣除绩效0.2（进货检验时发现物料异常，并上报被特采的除外）。1.3.检验质量记录不健全或标准不熟悉者一次扣除绩效0.1；1.4.检验员发现物料异常不能及时作出不合格标签或监督隔离者，导致生产异常者一次扣除绩效0.1；1.5.检验员发现物料异常不能及时准确的反馈给采购及仓库（且要上报）并追踪改善者，一次扣除绩效0.1；2.制程控制（IPQC），是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制2.1.检验员对作业规范或检验标准不清楚者一次扣除绩效0.1；2.2.检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失者，一次扣除绩效0.2；2.3.不能按规定定时定量对进程进行巡检者，一次扣除绩效0.1；2.4.成品检验员发现生产产品异常者，一次扣除制程控制人员绩效0.2；2.5.检验员所作记录不健全者，一次扣