如何提高绩效kpi考核执行力..docxVIP

如何提高绩效考核执行力考核的落地，关键靠执行。从某种意义上讲，执行是绩效管理的理念、方法、技术以及激励措施的兑现、改进方案得以付诸实施的最重要环节。没有执行，将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度，“绩效考核”才越有效果！不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的，也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的，人力资源部门也是忙上忙下的，然而，实施效果常常是大失所望的！为什么会出现这种局面呢？有没有什么有效的方法或对策来提高企业推进现代绩效管理的执行力度和实施效果呢？ 　　一、确保绩效管理体系的适宜性是前提　　多数企业做“绩效考核”，往往是先大胆往前冲了后，才发现基础管理没有跟上。要确保绩效管理系统实施的彻底性和有效性，一个重要前提是要确保绩效管理的以下环节与企业的组织文化、核心理念、运作模式和管理现状的适宜性，这是确保绩效管理体系具有可执行性的前提。　　1、 绩效管理目的的明确性和全员的认同性；　　2、 绩效指标体系框架结构选择的实用性和与组织结构的吻合性；　　3、 绩效测量系统的可靠性和可操作性。包括数据来源的真实性、稳定性和可操作性；　　4、 绩效考评结果的全面性、真实性和可靠性；　　5、 绩效考评结果运用的先进性、全面性和激励性和可执行性；　　6、 绩效管理系统与其他管理系统的兼容性、互动性。　　二、高层领导强