学院部门kpi考核表..docVIP

长沙职业技术学院 年度系部考核评价指标体系 系部： 时间： 年 月 日 考核项目 序号 考核指标 考核要点 分值 指标完成的措施、效果及自评得分理由 自评得分 评分部门 1.队伍建设 （10分） 班子建设 1.班子成员职责分工、团结协作情况。 2.民主管理情况。 5 1.班子成员分工明确，各位成员工作职责以文化牌上墙公示；系主任主持全面工作，分管专业建设、队伍建设、招生就业、安全维稳等工作；系书记分管学生工作、工会工作、党团工作、计生工作等；副主任分管教学工作、科研工作等。三人工作既有分工又有联系，班子成员团结干事，成效显著。 2.完善了各项规章制度，汇编了《长沙职业技术学院汽车工程系制度汇编》，做到各项工作有章可循，科学管理。 3.制定了《汽车工程系民主议事制度》，实施系务公开、加强民主监督、推进量化层级管理。在系里营造和谐工作氛围。 5 考核工作领导小组 作风建设 考勤、廉政建设、服务意识、工作效率等。 5 1.按《汽车工程系制度汇编》中的相关制度，用制度管人管事；辅导员行政职员实施坐班签到制度，将平时情况纳入到教师年度量化考核中。 2.实施严格经费收支管理，严格按照预算进行经费支出，做到收支两条线