信用社发展新策略:大客户营销.docVIP

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信用社发展新策略:大客户营销

发展新策略:大客户营销 农信社站在服务三农的起点上,占据了大份额的农村市场,农村客户资源市场基本趋于稳定,在这种情况下,如何寻找新的利润增长点,已经成为我们的主题,我觉得有一个途径可以成为这一目标的突破点,那就是大客户营销。 呆伯特法则(80/20法则),20%的大客户为企业带来80%的利润所以,从这点来看,大客户已经成为银行、特别是中小银行维持生存和发展的命脉。“得大客户者,得天下”,已是不少银行的共识。1、确定目标   通过客户资料的收集、分析,找出大客户,实施对大客户的个性化管理,并对其服务进行跟踪,及时改进服务,保持他们的忠诚。   2、拓展信息来源   应建立多渠道的、便于大客户与银行沟通的信息来源,如销售中心、电话、呼叫中心、电子邮件、客户座谈会等。   3、大客户的信息收集   通过上述来源进行信息收集,包含的内容主要有:姓名、性别、年龄、职业、住址、电话、电子邮件等客户个人信息。包括客户的、关注重点、习惯等历史信息。   4、大客户信息分析 对金额的分析让银行了解每个大客户在周期内投入本经销商产品或服务的花费,这一指标是所有指标的支柱。在实际操作中,我们时常通过以下几种方法来鉴定、筛选大客户:具有先进经营理念具有良好财务信誉销售份额占大部份额的客户能提供较高毛利的客户。大客户不是一蹴而就的。大客户的确站在20/80法则的塔尖,但通往塔尖的阶梯,却需要踏踏实实地搭建,想着一步登天所以,我认为,大客户营销必须做好基础建设工作,主要包括以下几块:   1、;   2、支撑大客户营销的核心;   3、行业影响力品牌知名度和认知度; 4、过硬的技术,帮助客户达到定制化效果。了解并把握大客户的所思所想和所求,热情周到地接待大客户,为大客户排忧解难,使大客户感到方便舒适和满意工作,大客户营销将事半功倍真正实现由大到强,以崭新的姿态在当前金融格局中重要的位置,

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