年末绩效kpi考核流程..docVIP

年末绩效考核流程 部门名称 人力资源综合部 流程名称 年末绩效考核流程 层 次 3 任务概要 年末绩效考核操作指引 控制标准： 任务 名称 节点 任务程序及控制重点 时 限 相关资料 绩效考核动员会 C2 由人力资源综合部负责组织绩效考核动员会，宣导绩效管理精神，向各部门主管介绍绩效考核工作流程、时间安排。 1个工作日 书面通知 对评价指标进行打分 D4 除直接考核人外，其它考核人由人力资源综合部从《绩效评价关系交叉表》中随机选取。 3个工作日 《绩效考核评价表》、《绩效评价关系交叉表》 在打分之前，考核人需对被考核人基本情况和各项评价指标进行了解，避免盲目打分或形式化打分。 执行小组组长审批 C6 执行小组在对结果汇总后，执行小组组长需对考核结果进行审核，将对明显有问题的结果进行分析，与被考核人领导进行沟通确认。对于确认后仍不合理的结果，执行小组通知被考核人领导重新对被考核人进行考核。 1个工作日 书面通知、《绩效考核评价表》 组织绩效管理回顾 C8 在考核结果完全确认后，人力资源综合部负责组织各部门进行年度绩效管理回顾。 3个工作日 《绩效评价回顾表》、《绩效考核评价表》 各部门领导根据年度考核的综合结果与被考核人进行沟通面谈，肯定员工一年以来的工作表现，指出绩效表现的不足。 通过与被考核人面谈，帮助被考核人找出工作技能的主要强项和有待改善方面，并对待改善方面制定绩效改善计划。 制定绩效发放方案 C9 正常情况按《薪酬管理手册》相关规定执行。如绩效工资发放方案有变动，由人力资源综合部制定绩效工资发放方案，报总经理审批后执行。 1个工作日 《绩效工资发放方案》、《薪酬管理手册》 下年度绩效考核指标调整 C10 根据本年度绩效考核的结果，由人力资源综合部组织对下年度绩效考核指标进行调整，调整后的指标报绩效管理委员会审批后执行。 7个工作日 《关键绩效指标表》、《绩效管理手册》 制定薪酬调整和职业发展方案 C11 根据年度综合考核结果和《薪酬管理手册》相关规定，由人办资源综合部制定薪酬调整方案报总经理审批后执行。 7个工作日 《薪酬管理手册》、《绩效评价回顾表》、其它相关资料 根据《绩效评价回顾表》制定公司年度人力资源发展方案，报总经理审批后执行。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 云南云铜锌业股份有限公司 绩效管理附件14 第 6 页 共 6 页 【最新资料 Word版 可自由编辑！！ 本页为著作的