广州艾颜佳仪器科技有限公司绩效kpi考核..docVIP

广州艾颜佳仪器科技有限公司 生产部绩效考核 总则 1目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的气氛。促进公司各项目标实现。 2、原则 A、公平.公正.公开原则 考核内容和流程向考核，对象公平以过程的公正保证结算的公正。 B、客观总则 强调以数字和事实依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。 C、业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段，而非最终目的的考核责任人，将通过帮助考核对象发现工作中存在缺失，找到改进方法，从而使组织和工人达到高的业绩水平。 D、比例控制原则 参与考核的工人根据，其业绩水平被评为不同的等级.公司对不同等级的工人进行比例控制确保通过绩效可以对工人的工作业绩加以公正认可。 3、适用范围 A、本制度使用于公司正式员工 B、试用期员工不参与绩效考核。 4、考核管理体系 1、实行绩效考核两极管理体系；一是公司负责确认工人绩效考核的总体思路和管理制度，二是总部在整体政策和框架基础上，根据自身特色制定考核细则，并以考核结果进行应用措施，最终两方面确认考核等级。 2、公司管理制度 A公司管理制度根据公司管理体系确定员工绩效考核政策的制度部门，负责整体考核框架和制度的制定。 B、根据员工绩效考核管理制度，制定员工的考核方案。 C、监督个部门考核工作实施，确保各部门的员工绩效考核符合公司总体考核的原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效执行。 D、根据过程中存在的问题和公司考核的调整，优化员工考核管理体系和考核制度。 二、考核元素 1、考核责任人 对员工的考核直属主管负责，直属主管视为上一级主管对考核结果确认。 2、考核输出结果 A、员工绩效考核得分 员工绩效考核得分为130分。 B、员工绩效考核等级 员工绩效考核等级为；A.B.C.D.。 C、员工必控 定于绩效考核级别定资实施月评制。 3、考核评价 A、员工可依据本月的工作表现.客观作业自身评价，并填写表单交于主管处。 B、直属主管对工作交代的项目完成程度，给予个人进行评估和考核等级。 C、最终员工直属主管沟通有缺失的地方，协商改善后，定出考核级别。 D、经理核准结果 E、业绩改善；对于评估为D极员工进行整改，进入改善期，如果在改善期未见成效者公司予以淘汰。 F、考核将作为员工的工作表现实况后续可作为调薪和年终分红等。 附则 本制度适应于公司任何正式员工 本制度修改，解释，废除由广州艾颜佳仪器有限公司所有。 本制度实施与2012年4月1号起。 核准； 拟定； 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------