建材市场经营目标责任制kpi考核办法..docVIP

经营目标责任制考核办法 一、月度考核 1、按各科室工作职责分月评定考核，考核内容包括每月例行工作、当月布置工作两项。考核分分别为60分、40分。 2、各科室每月例行工作按各科室工作职责（附后）分工履行，重要岗位按岗位工作职责履行。当月布置工作在当月初进行。 3、月末由公司按当月工作完成情况进行考核评分。 4、考核评分标准：未履行工作职责但未造成公司损失的，每项科室人员扣2分，科室负责人和分工负责人员扣5分。因未履行工作职责造成公司财产损失或对市场信誉造成损害的，科室负责人和分工负责人员扣10分，其它科室人员扣5分，严重的取消当月奖金，并追究责任。当月布置工作未完成的，每项扣2-5分。 5、月度奖发放标准： 考核得分在95分---100分 发月度奖金 800元 考核得分在85分-----94分 发月度奖金 700元 考核得分在75分-----84分 发月度奖金 600元 考核得分在65分-----74分 发月度奖金 500元 65分以下月度奖金不发。公司领导按科室最高额计发。 二、年度考核 1、考核基数及权重，分基本目标和辅助目标。 基本目标： （1）、招商完成率（基数752间）85% 权重20% （2）、租金收入完成 558万元 权重20% （3）、经营目标、实现利润总额 持平 权重40% 辅助目标： （1）、经营管理正常，规章制度健全 权重10% （2）、安全生产工作，不发生安全事故 权重10% 2、考核办法 基本目标第一项、第二项，每增加1%加1分，减少1%减1分。 辅助目标年末由公司评级计分。 年终奖按以下标准发放： ① 综合得分在 100分以上 发给年终奖 8000 元 综合得分在90分——100分 发给年终奖 7000 元 综合得分在80分——90分 发给年终奖 6000 元 综合得分在70分——80分 发给年终奖 5000 元 70分下以不发年终奖。 ②如发生重大安全事故，一票否决，年终奖不发，并追究有关人员责任。 ③奖金系数按经理2、副经理1.6、科长1.4、副科长1.2、职工1计发。 三、考核实施 公司办公室具体负责考核办法的制定及考核的组织牵头工作，负责考核的实施并审定初步考核结果，报公司领导研究决定。 县建材市场有限公司 2010年8月10日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在