张石荣员工年度kpi考核表(管理人员用表)..docxVIP

2014年员工年度考核表（管理人员用表）-（单位）姓名：张石荣部门：工程部现任职位：项目经理入职时间：1993年开始任现职时间：1994年直接上级姓名：王德勤自我总结本年度最主要的三项工作及完成情况本人按三鑫要求全部完成。其他工作及完成情况按公司要求全部完成。工作中需要改进的地方或需要的资源和支持根据实际情况，下一年的主要工作重点与个人规划按公司要求，管理，完成桑岛机场工地的各项指标。被考核者签名：张石荣日期：2014.12.24（如不够，可附另页）本表用于对被考核者于2014年度的考核。本表为管理人员用表（管理人员是指：有下属员工直接向其汇报的人员。）评分注意事项：表中“考核要素”每一项内容包括五项“评价指标”，“评价指标”是该项考核内容的达成程度按由高至低的顺序排列；考核时，选择最符合描述被考核者在该项内容的评价指标，于其相对应的分数段内评定被考核者在该项考核内容的得分，并将所评分数填写在右侧对应考核者下方方框内；每项考核内容的第一项评价指标的最高分数即为该项考核内容的最高分。考核内容考核要素评价指标分数段自评分数一级考核工作态度 10分责任心与纪律性（5分）具有强烈的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作; 严格遵守公司的各项规章制度，并能主动指出和批评不良行为和现象。4.5-5.05具有积极责任心，能顺利完成任务，可以交付工作; 自觉遵守公司的各项规章制度，并能抵制不良行为和现象。4.0~4.5有责任心，能如期完成任务; 能遵守公司的各项规章制度，无违法违纪现象。3.5~4.0需有人督促方能完成工作; 能在监督下遵守公司的各项规章制度，偶有轻微违纪行为。3.0~3.5时时督促，亦不能如期完成工作; 纪律性较差，曾有较严重的违纪行为。0~2.5团队协作（5分）积极主动与他人合作，善于寻求内外部的资源和协助，乐于助人；以团队工作目标为前提，个人利益完全服从团队利益。4.5~5.05乐意与人协调沟通，积极寻求内外部的资源和协助，对他人需求响应及时，工作中常以团队利益为重。4.0~4.5有寻求内外部的资源和协助的意识，与他人的工作配合效果较好。3.5~4.0不善于寻求内外部的资源和协助，响应他人需求不及时，与他人的工作配合效果一般。3.0~3.5强调个性和个人利益，在与他人在工作配合上发生障碍。0~2.5工作能力20分业务知识与技能（10分）具备岗位专业的全面素质和能力，充分掌握相关的知识与技巧，并能有效运用。9~1010具备良好的岗位专业素质和能力，掌握相关的知识与技巧，能应用于实际工作。8~9具有一定的岗位专业素质和能力，了解掌握相关的知识与技巧，大部分能应用于实际工作中。7~8具有基本的岗位专业素质和能力，对相关的知识与技巧有一定的了解，需在指导下应用于实际工作中。6~7岗位专业素质和能力欠缺，需在指导和协助下方能开展岗位工作。0~5发现、解决问题的能力（10分）积极改进工作，寻求良好的工作和计划方法；在工作中能及时发现潜在问题，并采取积极的措施，防患于未然。9 ~1010积极改进工作，努力提高工作效率；当问题出现时，积极应对，提出建设性的意见和采取有效的措施，并取得良好的效果。8~9愿意并接受改进工作的尝试，当问题出现时，能认真对待，并取得了较好的效果。7~8.不愿意接受改变，当问题出现时，被动应付，大部分问题尚能得到基本解决，效果一般。6. ~7因循守旧，缺乏改革创新意识，当问题出现时，不知所措；常犯简单、重复的错误。0~5工作业绩70分工作完成的及时性（10分）所有工作均能按时按计划完成。9 ~1010主要工作均能按时、按计划完成。8~9大部分主要工作能按时、按计划完成。7~8部分主要工作能按时完成。6~7大部分工作不能按时完成。0~5工作完成的质量（15分）工作完成质量显著高于标准，效果令人非常满意。13.5~1515工作完成质量高于标准，效果令人满意。12~13.5工作完成质量达到标准，效果基本上令人满意。10.5~12大部分工作完成质量达到标准，偶有差错出现。9~10.5大部分工作不能达到标准，工作中经常出现差错。0~8工作过程的规范性（15分）工作计划严密、紧凑，过程跟进与控制规范，及时总结与反馈，工作进展按部就班、井然有序。14~1515计划性好，对工作过程实行跟进与控制，对出现的问题及时反馈并予以解决，工作进展情况良好。12~14工作计划性较好，能对工作过程进行跟进，对出现的问题及时反馈与跟进，工作进展情况较好。11~12工作计划性一般，有时不能掌握工作进度，对问题的处理效果一般。9~11欠缺计划性，不能掌握工作进度，常处于忙乱的状态。0~8客户满意度（15分）无查实的投诉情况，工作得到业务相关部门/人员的高度赞赏。14~1515无查实的投诉情况，工作得到业务相关部门/人员的认可与赞赏。12~14