徐晶作业会计kpi绩效kpi考核指标..docVIP

绩效目标 衡量标准 反馈来源 完成期限 权重 计算公式 保证执行财务制度，账目清楚、手续完备、日清月结、按时交各项报表。 上级对账目报表的满意度 应付款周转期间 采购配送部工作记录、和财务报表 2013年10月30日 50% 负责各部门明细账，各部门开支结算，盘点好相关部门财产管理。 各部门对财务报表的满意度 超市各层员工对财务反馈表。 员工满意度调查表 2013年10月30日 35% 认真履行监督职责，计算好月结和年度结算、预算，合理安排经费，计划开支。 工作报告 工作目标实现程度 工作记录、工作报告 2013年1-月30日 25% 负责核算全体员工工资核算，调查员工的出勤率等汇总。 1人事费用率 2人员率人事费用率＝ 会计绩效计划 会计KPI绩效考核指标体系 岗位名称 指标名称 年度目标 权重 会计管理 存货周转率 存货周转率 12次(含货物和成本) 20% 资产管理 资产管理 账实一致 10% 费用控制 职能部费用控制率 100% 20% 会计核算 会计结算时间及时性 较07年提前３天 20% 规范性、有效性 99% 30% 变革创新 变革创新 对业务模式、组织流程进行变革或创新，并创造效益 加分项 总账管理 日常核算工作 总账账务核算 规范、准确、及时、有效 15% 会计报表 准确、及时 15% 预算与执行 预算准确，执行差异分析透彻 15% 账务规范、检查与指导 统筹、检查和指导 15% 账务清理工作 统筹账务清理工作 保证账务规范、减少风险 10% 项目工作 按时按量完成 30% 创新工作 对业务模式、组织流程进行变革或创新，并创造效益 加分项 资产管理 日常工作 规范、准确、及时和有效 10% 月未结账与配合 发应付岗位要求结账 10% 资产实物管理 账实一致 30% 资产管理 加快资产周转率 20% 项目工作 按时按量完成 30% 创新工作 变革创新 对业务模式、组织流程进行变革或创新，并创造效益 加分项 应付管理 日常工作 及时、规范匹配入账，准确反映供应商负债信息。 20% 账务核对 每月与内部单位一致，定期核对供应商应付帐款 10% 推广现汇贴息 协助材料核算主管推广现汇贴息项目，拓展贴息范围，增加资金营运收入，共同实现拟定目标。 10% 风险控制 提高资金使用效率，防范付款风险 延长付款周期，防范付款风险 30% 项目工作 按时按量完成 30% 创新工作 对业务模式、组织流程进行变革或创新，并创造效益 加分项 费用管理 日常工作 按财务审批制度严格审核费用 20% 费用账务核算 规范、准确、及时和有效 20% 可控费用控制率 费用控制率100% 20% 业务支持 满意度90％ 10% 项目工作 按时按量完成 30% 创新工作 对业务模式、组织流程进行变革或创新，并创造效益 加分项 税务管理 日常工作 及时认证进项发票 30% 协助集团税务筹划 配合集团完成每月税务筹划 20% 编制进项税抵扣明细 及时、准确 20% 支持 满意度90％ 10% 项目工作 按时按量完成 20% 创新工作 对业务模式、组织流程进行变革或创新，并创造效益 加分项 物资核算 日常工作 账务核对 入账及时准确 20% 基础管理 账实一致,规范账户别名使用规范 20% 存货周转率 12次(含材料和成品) 40% 项目工作 按时按量完成 20% 创新工作 对业务模式、组织流程进行变革或创新，并创造效益 加分项 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份