执行绩效kpi考核通知..docVIP

实行月度绩效考核 补充办法（试行）的通知 各部门： 为使公司销售指标与月薪紧密挂钩，更加体现绩效考核办法的有效、合理，经研究决定从2010年4月起，增加月度绩效考核补充办法，与公司现行的月度绩效考核办法一并执行。 集团公司行政人事部 2010年5月24日 月 薪 构 成 基本工资：700+岗位工资+ 绩效工资 （保底月薪） 总经理： 3000元 6300元 6220元 执行总经理： 2800元 6500元 6100元 常务副总： 2600元 2700元 4380元 副总： 2400元 2400元 4060元 业务总监： 2200元 2100元 3740元 总监： 2200元 1100元 3340元 大区经理： 2000元 1300元 3220元 副总监： 1500元 800元 2520元 经理： 1000元 500元 1950元 副经理： 800元 300元 1650元 主管： 700元 200元 1500元 高级员工： 600元 100元 1370元 中级员工： 450元 50元 1185元 初级员工： 300元 0元 1000元 月度绩效考核补充办法（试行） 一、考核当月纯利润指标完成率 月绩效工资由两部分组成：参与绩效考核部分和不参与绩效考核部分。参与绩效考核部分与当月纯利润指标完成率挂钩。即：月绩效工资=不参与考核部分绩效工资+参与考核部分绩效工资*当月纯利润指标完成率。 二、承担纯利润指标部门，按本部门实际完成指标考核。 三、不承担纯利润指标部门，按公司当月平均指标完成情况考核。 四、各岗位绩效工资参与考核部分比例 1、大区经理以上，考核部分占绩效工资的60% 2、部门主管、副经理、经理，考核部分占绩效工资的50% 3、基层员工，考核部分占绩效工资的30% 集团行政人事部 2010年5月24日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！