招商部kpi考核办法..docVIP

湖南金衡泰商业管理咨询有限公司 ?湖金内人字（2007）第04号 招商部考核办法 ?一、适用范围： 招商部全体员工 二、适用时间： 2007年10月1日—2008年9月30日 三、薪资组成： 1、招商部员工薪资均划分为70%和30%两部分，分别简称A和B。 2、A部分为基本薪资，不参与考核。 3、B部分为考核薪资，根据绩效考核结果（C和D）发放。 4、每月应发工资=A+B*（C*1/3+D*2/3）。 备注：（C*1/3+D*2/3）即员工每月综合考核得分。 四、月度工作考核： 根据公司绩效管理制度，《员工月度工作计划（总结）表》的考核结果对应的绩效工资发放率即C的结果。 五、重要经济指标考核： 1、以部门重要经济指标（出租率）为考核指标，进行考核。 2、出租率=已出租面积/总出租面积。 3、以上目标指标值由招商部负责人于每月5日前根据公司总体目标及当月实际情况拟定，并提交分管副总审核、总经理审批，审批完成后，将数据交人力行政部备案。如遇特殊情况，招商部负责人可中途（每月15日前）调整一次目标指标值，也须按以上程序报批备案。 4、考核细则： X=实际出租率-目标出租率 D X1.5% 1.5 0X≤1.5% 1.2 -1.5%X≤0 1 -3%X≤-1.5% 0.8 -4.5%X≤-3% 0.6 X≤-4.5% 0 六、额外奖励： 对于以下商铺若能在限定日期内完成招商任务，将给予部门及个人额外奖励： 商铺号 限定日期 个人额外奖励 部门额外奖励 1号地4楼 2007年12月30日 5000 2000 3号地北四 2007年12月30日 3400 2000 3号地北二 2007年12月30日 2600 1000 本办法自2007年10月1日起执行，人力行政部负责解释及具体执行。 湖南金衡泰商业管理咨询有限公司 2007年09月17日 主题词：招商部 考核 办法 拟稿单位：人力行政部 拟稿人：陈波 印发：04份 呈报：南京青和物业人力行政部、刘总、尹总 抄送：招商部 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------