招投标部经理kpi考核评分表7.29..docVIP

招投标部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩 考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 100% 投标管理 30% 完成部门投标中标任务额 完成率100% 30分 完成率90%以上 20分 完成率80%以上10分 完成率80%以下0分 2 预算管理 20% 工程预算合理，保证公司合理利润率，内容无差错 达到目标要求20分 预算项目利润低于公司正常利润率，无差错10分 两项均未达到0分 3 决算管理 20% 工程决算及时，保证公司合理利润率，内容无差错 达到目标要求20分 决算项目利润低于公司正常利润率，无差错10分 两项均未达到0分 4 管理成本预算匹配度 15% 每月28-30号编制本部门次月财务预算表；将本部门管理成本控制在合理预算范围内 实际管理成本与预算要求相差+3%以内15分 实际管理成本与预算要求相差5%以内8分 实际管理成本与预算要求相差超过5% 0分 5 人才培养 15% 制定月度、季度部门培训计划；每月进行部门专业培训不低于5小时，且有良好效果 达到目标要求15分 有培训，培训低于8小时 5分 无培训 0分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 20% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级3分 2级5分 3级10分 4级15分 5级20分 2 承担责任 20% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级3分 2级5分 3级10分 4级15分 5级20分 3 领导力 20% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级3分 2级5分 3级10分 4级15分 5级20分 4 慎独 20% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级3分 2级5分 3级10分 4级15分 5级20分 5 商业保密 20% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级3分 2级5分 3级10分 4级15分 5级20分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。