招聘专员绩效kpi考核指标..docVIP

招聘专员绩效考核指标 招聘专员是在部门领导下负责完成招聘工作，以及日常工作的完成。 1．招聘专员的职责 招聘专员的工作职责主要包括以几个方面。 （1）根据公司人力资源规划，协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策，并根据需要进行及时调整和修改。 （2）根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，协助部门经理制定员工招聘计划。 （3）定期或不定期地进行人力资源内外部状况分析，以及员工需求调查，并进行员工需求分析。 （4）利用公司各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息。 （5）协助部门领导，组织开展招聘工作。 （6）根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制并及时更新职位说明书。 招聘专员绩效考核表 直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月 日 考核维度 考核指标 考核要点 权重 评分标准（除10分以外均不含上限） 自评得分 总评得分 10—9.0 9.0—6.0 6.0—3.0 3.0—0.0 优秀 良好 中等 不合格 工 作 业 绩 80% 工作计划完成率 实际完成的工作量占计划工作量的比重（实际完成工作量/计划完成工作量×100%） 20% 超额完成 完成100% 完成80%~99% 完成80%以下 招聘成本控制 实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招聘成本/预算招聘成本×100%；培训成本/预算培训成本×100%） 15% 预算80%以下 预算80%~99% 预算100%~110% 预算110%以上 有效制定招聘计划 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划 15% 超出要求 正确无误 基本完成 未完成 招聘工作的有效控制 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备机制 10% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 未达到要求 提出建议的采用率 被采用的建议占所提意见的百分比（采用的建议数/建议数的总量×100%） 10% 90%以上 80%~89% 60%~79% 60%以下 员工流失率控制 部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在5%以内 10% 0 1%~3% 3%~5% 5%以上 工作能力10% 创新能力 提出新的、符合公司发展的培训政策 5% 善于创新 较能创新 偶有创新 不善创新 软件操作能力 熟悉使用相关办公软件 5% 非常熟悉 熟悉 一般熟悉 不熟悉 工作态度10% 团队合作性 与部门间的合作满意度（见部门合作满意度调查问卷） 同事间的合作满意度（见同事间合作满意度调查问卷） 5% 非常满意100% 满意90%~99% 基本满意80%~89% 不满意80%以下 工作的责任心 工作中对工作的负责程度 5% 非常负责 比较负责 基本负责 不负责 说明：1、公司根据实际情况作出适当调整。 2、按招聘计划完成率为100分制计算，月度考评分数≥90分，可拿当月绩效工资总额100%，考评分数≤90分，将按照差额分数所对应的金额扣减当月的绩效工资，例如：考评分数为80的话，当月可拿绩效工资的比率为80/90=88.89%，如此类推。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期