指标目标kpi考核办法..docVIP

考核管理办法 为完善公司《薪资管理制度》，提高公司员工工作积极性和责任心，确保公司生产经营目标的实现，特制定本办法。 一、考核原则 公平、公正，按效取酬，持续改善。 二、适用范围 公司全体员工。 三、考核内容 公司考核包括指标考核、目标考核（部门考核）、共项考核和日常检查四个方面内容。指标考核和目标考核（部门考核）为主要考核，共项考核和日常检查为辅助考核。 （一）指标考核： 经营部、生产技术部按指标考核。 1、销售（经营副总/销售部经理）：以300万元/月为基数考核。销售提成比例按每增减10万元/月（±0.1%）；西凤酒厂销售提成以实际发出商品为基数，其他业务户以实际回款为基数。其他销售员个人按公司《销售考核办法》考核。 按月汇总，按年考核。 2、生产技术部：生产正常时考核产能、质量、成本三个指标；生产任务不足时重点考核质量和成本，产能按计划进度进行考核。按单考核，按月汇总。 （1）产值（生产副总/生产技术部经理）：以300万元/月为基数考核，产值每增减10万元，按比例奖罚绩效工资（±20%）。 （2）产能： ①生产正常时按各机台工序产能完成率平均考核，以85%为基数。每提高或降低1%，奖罚车间主任50元，奖罚班组长30元；生管员按车间主任平均值的80%奖罚。 ②任务不足时，按计划完成率考核，以公司当月下达的生产计划及生产补充计划考核。生产进度每延误一天，处罚车间主任50元；处罚班组长、生产技术部经理、生产副总各30元；生管员按80%处罚。（按周生产计划确定的交期考核） ③定额产能： 产能定额表 生产车间 产能定额（班产） 印刷车间 按《工序/机台定员、产能与工资定额》考核 后道车间 按《工序/机台定员、产能与工资定额》考核 精品车间 每人每天22套 （注：试用期员工7天后至1个月内，按产能的50%计算） （3）质量： 印刷后道：按“一次交验合格率”考核；精品：按“优等品”和“一次交验合格率”考核；每提高或降低1%按单奖罚车间主任50元；奖罚班组长30元；生产技术部经理/生产副总按车间主任平均值的1.2倍奖罚；生管员按车间主任平均值的0.8倍奖罚。若一单含多种材质按材质不同分别考核。 一次交验合格率定额表 产品名称 生产车间 印刷指标（%） 后道指标（%） 精品指标（%） 红西凤 99% 99% ----- 白板、白卡 铜板、特种纸 98% （70%大面积实地印刷97%） 98% ----- 金卡纸 印刷面积70%以下：98% 97% (一次烫压：98%) ----- 印刷面积70以上：93% 三件套、天地盖盒 ------- ---- 98% 四件套、大礼盒 ------- ---- 97% 优等品定额表 产品名称 精品车间指标（%） 三件套、天地盖盒 15% 四件套、大礼盒 12% （4）成本：按工艺成本与生产成本的节超额分别考核。 车间主任按8%奖罚；班组长按4%奖罚；车间统计按2%奖罚；生产技术部经理/生产副总按各车间及独立生产单位负责人平均值的1.2倍奖罚；生管员按车间主任平均值的0.8倍奖罚。生产工序按节超额的50%奖罚。 撕废班按10%奖罚生管员。 （二）目标考核（部门考核） 1、目标考核包括工作计划、会议决定、《问题反馈》、领导交办的工作四项内容。试用期员工按“工作目标”考核。按周公布，按月考核。 2、各部门按《目标考核表》考核汇总，每周六统计。次周一交办公室行政专员。 3、工作计划一般1-3项/月，考核人按人逐项落实。工作计划按优秀（奖励）、良好（不奖不罚）、一般（通报批评）和差（处罚）四类标准考核。奖罚标准公司领导100元/项；主管及中层50元/项；一般人员30元/项；对于工作计划未执行者加倍处罚。 其他目标考核内容与工作计划考核类别和标准一致。 （三） 共项考核 根据《岗位执行手册》，按照《天祥公司2010年度共项岗位控制明细表》考核。共项考核是对员工工作职责和工作流程执行情况的监督落实。 （四）日常检查 由公司综合检查小组按照《天祥公司生产辅助岗位综合评比表》和《工序/机台设备保养、现场管理评比表》 定期检查，办公室行政专员、副主任、生管员不定期抽查。日常检查是对员工日常行为规范的要求和约束。 （五）其他 1、生产技术部在生产过程中，选用新工艺、新材料、新供货厂商使生产成本降低，按降低额（不含税）20%奖励； 2、经营部经货比三家后，在有效供方采购使成本降低，按成本降低额（不含税）10%奖励；采购成本升高，未提供经总经理批准的订购单或合同复印件，按提高额（不含税）的5%扣罚责任人，按3%扣罚主管领导。 3、其他部门均按重大贡献的按20%奖励；造